Cucei: teoria de desciones; aserradero

UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
CENTRO UNIVERSITARIO DE CIENCIAS EXACTAS E INGENIERÍA


TEORIA DEDECISIONES

Tarea # 8 Graficas Caso Aserradero

FECHA: 28 de abril de 2010

Paredes Rodríguez José de Jesús

Productividad laboral MPC/Hora 0.4
Tarifa Laboral $/hora 9
387.48Aumento de demanda 0
Probabilidad de nivel de demanda 1 SI

Precio de venta de la madera 1 103.46% a
Precio de Mano de obra 1 17.8 b
Precio de compra de troncos 1 -112.912 cProductividad 1

Solución Caso Aserradero (Por clasificación de variables)
(Condiciones iniciales)



Unidades 1er. Trim. 2o. Trim. 3er. Trim. 4o. Trim. Totalaño
Variables de Decisión
Capacidad Adicional MPC 0 0 0 0
Tarifa Laboral $/hora 9 9 9 9

Variables exógenas
Precio de la madera $/MPC 125 125 130 130
Demanda de maderaMPC 10000 10800 8000 10000
Costo de troncos MPT 75 75 75 80
Productividad laboral MPC/Hora 0.4 0.4 0.4 0.4
Total año
Factores Físicos
Capacidad real MPC 9200 9200 9200 9200 36800Producción de madera MPC 9200 9200 8000 9200 35600
Troncos requeridos MPT 4784 4784 4160 4784 18512
Horas de trabajo requeridas Horas 23000 23000 20000 23000 89000


Factores FinancierosIngresos M$ 1150 1150 1040 1196 4536

Gastos de materias primas M$ 358.8 358.8 312 382.72 1412.32
Gastos de suministros M$ 257.6 257.6 224 257.6 996.8
Gastos laborales M$ 207 207180 207 801

Total de gastos operativos 823.4 823.4 716 847.32 3210.12

Gastos de venta M$ 115 115 104 119.6 453.6
Gastos fijos M$ 20 20 20 20 80
Gastos de equipo M$ 101.2 101.2101.2 101.2 404.8

Total de otros gastos M$ 236.2 236.2 225.2 240.8 938.4

Gastos totales M$ 1059.6 1059.6 941.2 1088.12 4148.52

Utilidades M$ 90.4 90.4 98.8 107.88 387.48