Cucuccucucucaa zara

Solo disponible en BuenasTareas
  • Páginas : 3 (703 palabras )
  • Descarga(s) : 0
  • Publicado : 22 de diciembre de 2011
Leer documento completo
Vista previa del texto
b.- Eficiente Promoción y Merchandising.
* Líneas de producto amplias sujetas a rápidos cambios (alta rotación de los mismos).

* Producto de calidad razonable (diseñado para ser usado 10veces)y con un contenido de moda alta

* Precios considerados más bajos que los competidores gracias a menos inversión en publicidad y rebajas.

* Oferta limitada de los productos yubicaciones privilegiadas de tiendas para incentivar la visita regular a la tienda.

* Poca inversión en publicidad (menos que sus competidores), ya que los nuevos artículos aparecían en tiendas. Estogenera un ahorro en costes

* No obstante, el poder de atracción de la marca Zara era muy importante, debido a:

* Frescura de las prendas (rápida rotación, cliente fiel)
* Sensaciónde escasez y oportunidad
* Ambiente atractivo interior y exterior de las tiendas (ubicaciones excelentes, proyección de la imagen mediante esmerados escaparates)
* Buen funcionamiento dela publicidad boca-oreja

* Gran rotación provoca que errores de diseño sean relativamente fáciles de corregir

* Identificación y retirada de los productos menos vendidos

d.- Eficientereposición, optimizando el tiempo y costo en el sistema de reposición, con soporte tecnológico, con ordenamiento en las bodegas y con procesos logísticos que reduzcan daños y contribuyan a reducir losinventarios de distribuidores y mayoristas.
En esta estrategia, se destacan 4 procesos fundamentales para su eficiencia, los cuales son:
Compras

* Inditex a través de Comditel se encarga dela compra, distribución y patronaje para todas las cadenas del grupo y así logra grandes economías de escala.
* Compra mediante subsidiaria (Comditel) de materias primas a más de 200 proveedores,que sirven el producto con gran rapidez (1 semana).
* Compra de tejido sin teñir que facilita la actualización a lo largo de la temporada.
* Incremento en el aprovisionamiento desde Oriente...
tracking img