Zara

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  • Publicado : 1 de febrero de 2011
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ZARA
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ANÁLISIS FODA
Fortalezas:
* Cuenta con una integración vertical lo cual hace posible un mejor manejo y control de los procesos de producción. Inditex es dueño de la mayoría desu producción, por lo que empieza la elaboración del producto desde su diseño hasta la venta en tienda al consumidor final.
* La empresa cuenta con una eficiencia operativa que permite lareducción de costos para la organización. Permite que la empresa ofrezca precios competitivos al mercado.
* Rapidez en diseño y manufactura. La rapidez en estos procesos hace que la empresa se tardeentre cuatro y cinco semanas para tener el producto en las tiendas.
* Buen manejo de inventarios y distribución. La rotación de inventario es alta y la distribución es bastante rápida.
* Laempresa participa en distintos nichos de Mercado debido a las seis marcas de ropa que ofrece al consumidor. Esto hace que Inditex abarque distintos segmentos de Mercado.
Oportunidades
* La empresapuede seguir expandiéndose globalmente.
* La empresa puede abrir nuevos puntos de venta en países donde ya opera.
* Puede aumentar sus ventas ampliando sus canales de distribución como venta porInternet, el cual es un mecanismo cada vez más utilizado para las compras.
Debilidades
* La ropa que venden es de calidad mediana.
* Tiene pocos centros de distribución centrales lo cualpuede ser limitante para la empresa si las ventas siguen aumentando, ya que los mismos no se pueden dar a basto.
Amenazas
* La industria de retail es muy competitiva por lo que pueden surgirempresas con conceptos similares a los de Zara, como World Co. de Japón.

MODELO DE NEGOCIO

ESTRATEGIA GLOBAL DE COMPETENCIA

La estrategia global de competencia de Zara es Excelencia Operativadebido a que el principal objetivo de la empresa es la reducción de costos en todos sus procesos operacionales. La integración vertical de la empresa reduce costos transaccionales y permite un mejor...
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