Cuestioanrio Cap 2 Ecomerce

Páginas: 4 (818 palabras) Publicado: 20 de febrero de 2013
1.-¿Que es un modelo de negocios? ¿En que se diferencia de un plan de negocios?
Modelo es como se va conseguir el éxito de la empresa, el plan son los paso a seguir para implementa el modelo.2.-¿Cuales son los 8 componentes clave de un modelo de negocios efectivo?
Ubicuidad, Alcance global, Estándares Universales, Riqueza, Interactividad, Densidad de la información, Personalización/adecuación,Tecnología social.
3.-¿Cuales son las proposiciones de valor primarias de Amazon para los clientes?
Proporcionar a los clientes el mejor servicio.
4.-Describe los cinco principales modelos deingresos utilizados por las empresas comercio electrónico.
B2C, B2B, C2C, P2P, M-Commerce: comercio móvil
5.-¿Por qué es más inteligente para un proveedor comunitario estar orientado hacia un nicho delmercado, en lugar de abarcar un segmento grande del mismo?
Controlar mejor un segmento del comercio y mas adelante abarcar más !!
6.-Además de la música, ¿Qué otras formas de información se pondríancompartir a través de los sitios de igual a igual? ¿Hay usos comerciales legítimos para el comercio P2P?
Subasta de objetos, software, etc.
7.-¿Diría usted que Amazon y eBay son competidoresdirectos o indirectos?
Directos manejas ciertas similitudes en el manejo de sus ventas
8.-¿Cuáles son algunas de las formas específicas en que una compañía puede obtener a una ventaja competitiva?Utilizando un modelo de negocios, permite un análisis del mercado para identificar al cliente y permitir realizar grandes ofertas o tener un precio competitivo, gran organización en sus ventas y atención alcliente.
9.-Además de la publicidad y el muestreo de productos, ¿cuáles son algunas estrategias de mercado que puede perseguir una compañía?
Conocer el mercado, para saber q tipo de producto ycaracterísticas de ellos es la que el mercado demanda y ese ofrecer
10.-¿Que elementos del modelo de negocios de FreshDirect pueden tener fallas? ¿Se escala este negocio a un tamaño regional o...
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