Cuestionario 1

CUESTIONARIO I (Pág. 30-31)

1-1 ¿Qué implica para una empresa el lograr el liderazgos de costos?
Implica que sea un productor de menor costo en su sector industrial; además al alcanzar dicho liderazgo, la empresa obtiene una ventaja competitiva.

1-2 ¿Por qué es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?
Porque se obtiene un precio superior al lograr esa exclusividad.1-3 ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
La cadena de valor permite detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir, crear una diferenciación y a través de ésta se genera el valor total.

1-4 ¿Cómo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor primarias?
Pueden crear más valor para el comprador; y esto es la meta de los factores estratégicos.1-5 Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa.
Las herramientas se emplean en la cadena de valor para que la empresa logre su ventaja competitiva, como es el caso del costeo basado en actividades. En el proceso de análisis de flujos de información de cada una de las actividades primaria o de apoyo, es dondelas herramientas de la contabilidad administrativa, para facilitar el liderazgo en costos como la diferenciación, para lograr una clara ventaja competitiva.

1-6 ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque es el mejor sistema de información cuantitativo, y constituye un suprasistema, además porque es una herramienta intrínsecamente informativa, y porquefacilita el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de los diferentes usuarios.

1-6 Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
Es un sistema de información al servicio de las necesidades de la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.

1-7 Defina la contabilidad financiera.
Sistema deinformación orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc., a fin de facilitar sus decisiones.

1-8 Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
* Formula, mejora y evalúa políticas para la empresa.
* Conoce las áreas de la empresa que soneficientes y aquellas que no lo son a través.
* Planea y controla las operaciones diarias.
* Conoce los costos de los diferentes productos o procesos, para lograr el liderazgo en costos en su sector.

1-10 Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la administrativa.
* Ambas se apoyan en el mismo sistema contable de información
* Ambas exigen responsabilidadessobre la administración de los recursos puestos en manos de los administradores.

1-11 Defina planeación.
Diseño de acciones cuya misión es cambiar el objeto de la manera en que este haya sido definido.

1-12 ¿En qué tipo de planeación se hace más necesaria la ayuda de la contabilidad administrativa?
La planeación operativa porque ayuda en el diseño de acciones y su misión es alcanzar losobjetivos que se desean en un periodo determinado.

1-13 Defina control administrativo.
Proceso el cual la administración se asegura de que los recursos son obtenidos y usados eficazmente y eficientemente, en función de los objetivos planeados por la organización.

1-14 ¿Cuáles son algunas de las herramientas de la contabilidad administrativa que ayudan a realizar un buen controladministrativo?
Costo-volumen-utilidad y presupuesto.

1-15 Defina contabilidad estratégica.
Es una disciplina que provee la información necesaria para formular, implementar y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

1-16 Explique dos herramientas de la contabilidad administrativa.

1-17 Menciones las principales tendencias que han propiciado cambios en los sistemas de...