cuestionario administracion 1


1.CONSEPTO DE ADMINISTRACION
El esfuerzo coordinado de un grupo social para obtener un fin con la mayor eficiencia y el menor esfuerzo posible. Comúnmente se dice que: administración es hacer algo a través de otros
La administración planea organiza dirige y controla, la administración es universal por que se aplica en todo
Tiempo dinero y espacio.
Los paso a seguir de la administraciónson:
Planear: que voy hacer, organizar: que, cuando, como y donde se va hacer, dirigir: hacia donde llegar, controlar: tiempo y espacio el control es medible aceptable como vamos.

Frederick Winslow Taylor (20 de marzo de 1856 - 21 de marzo de 1915) padre de la administración científica publicado en 1903.
Henry Fayol lo consideran el padre de la administración moderna,
ambas personas aportansus teorías, el primero se basa en estudiar el trabajo humano y elabora un método para estudiar los tiempos y movimientos en el trabajo; el segundo define el acto de administrar como: planear, organizar, dirigir, y controlar.
CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACION
Universalidad. El fenómeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, Se puede decir que La administración esuniversal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas políticos existentes
Especificidad. Aunque la administración va siempre acompañada de otros fenómenos de índole distinta, el fenómeno administrativo es específico y distinto a los que acompaña. Por que donde está el mal esta la cura.
Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos delfenómeno administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. Tiempo y forma
Unidad jerárquica en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el último mayordomo.



14 PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION
1. División deltrabajo: especialización de las tareas de las personas para aumentar la eficiencia.
2. Autoridad y responsabilidad: El gerente es la Autoridad es el derecho de dar Órdenes y el poder de esperar obediencia de los Empleados; la responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica el deber de rendir cuentas. Ambas deben estar equilibradas entre si.
3. Disciplina: obediencia,dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
4. Unidad de mando: cada empleado debe recibir órdenes de un sólo superior. Es el principio de la autoridad única.
5. Unidad de dirección: asignación de un jefe y un plan a cada grupo de actividades que tengan el mismo objetivo.
6. Subordinación de los intereses individuales a los generales: los intereses generales deben estarpor encima de los intereses particulares.
7. Remuneración del personal: debe haber (en cuanto retribución) satisfacción justa y garantizada para los empleados y para la organización.
8. Centralización: concentración de la autoridad en la cúpula jerárquica de la organización.
9. Cadena de mando: línea de autoridad que va del escalón más alto al más bajo. Es el principio de mando.
10. Orden: debeexistir un lugar para cada cosa y cada cosa debe estar en su lugar, es el orden material y humano.
11. Equidad entre blancos y negros: amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
12. Estabilidad del personal: la rotación tiene un impacto negativo en la eficiencia de la Organización. Cuanto más tiempo permanezca una persona en un cargo, tanto mejor para la empresa.
13.Iniciativa: capacidad de visualizar un plan y asegurar personalmente su éxito.
14. Espíritu de equipo: la armonía y unión entre las personas constituyen grandes fortalezas para la organización.
Que es un producto: es cual quier cosa que se pueda comprar o vender.






2.ESCUELAS

QUIEN FUE EL MEXIMO REPRESENTANTE DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA:
R: Frederick Winslon Taylor

QUE ES LA...