Cuestionario Cadena De Suministros


1. ¿Por qué el movimiento actual hacia el establecimiento de cadenas de suministro se califica como una revolución?
Debido a que los productos ahora pueden ser fabricados según especificaciones exactas y ser entregados con rapidez a los clientes en cualquier lugar del mundo y en el momento preciso sin fallas. Todo esto gracias a la colaboración entre las empresas que persiguen unposicionamiento estratégico común y pretenden mejorar su eficiencia operativa.

2. Compare el concepto de una cadena de suministro moderna con los canales de distribución tradicionales
Los canales de distribución tradicionales, eran de procesos lentos y en ocasiones costosos además con una alta probabilidad de fallas. Ahora el mundo industrializado ya no se caracteriza por la escazes, los consumidores actualesdemandan una amplia variedad de productos y servicios capaces de satisfacer sus necesidades más particulares. De aquí que se necesitó de un proceso más rápido para cumplir con esa labor, la cadena de suministro: Esta hace alianzas con otras empresas, reduce costos de logística, crea valor agregado y es más rápido con poca probabilidad de errores.

3. ¿Qué función específica cumple la logística enlas operaciones de una cadena de suministro?
Su función es realizar el trabajo requerido para mover y colocar el inventario por toda la cadena de suministro además, es un proceso que crea un valor por la oportunidad y posicionamiento del inventario.

4. Describa la administración integral. Sea especifico al describir la relación entre una función y un proceso
La administración integral tiene comofunción reducir la serie de pasos de un proceso y especializarlos para que su ejecución genere el menor costo posible.


5. En términos de extensión de una empresa, describa la importancia de los paradigmas de compartir la información y especializar procesos.
a. Paradigma de compartir la información: Como la cadena de suministro exige colaborar con entre las empresas en los procesos, esimportante tomar una conducta de cooperación en donde las partes compartan información operativa que ayude a fijar estrategias y a la toma de decisiones.
b. Paradigma de especializar procesos: Este paradigma consiste en se compromete a concentrar las disposiciones en colaboración en las operaciones conjuntas de planificación, con la meta de eliminar una redundancia no productiva o que no agrega valor alas empresas en una cadena de suministro. De tal manera que las funciones específicas de las empresas que colaboran en una cadena de suministro, al integrarlas en un proceso permitan el cumplimiento de un fin.

6. Describa y proporcione un ejemplo de un proveedor de servicios integrados ¿Cuál es la diferencia del concepto de un proveedor de servicios integrados con los proveedores de serviciostradicionales, como el transporte por contrato y almacenamiento?

Los proveedores de servicios integrados (ISP) empezaron a comercializar diversos servicios logísticos que incluían todo el trabajo necesario para aprovisionar a los clientes, desde la recepción de pedidos hasta la entrega de productos Por ejemplo, United Parcel Service (UPS) guarda calzado y ropa Nike en su almacén de Louisville yprocesa pedidos cada hora. Toda la comunicación y la administración financiera relacionadas son manejadas por un centro de atención telefónica de UPS. Así, Nike ha subcontratado con UPS de manera eficiente la logística básica y los servicios con valor agregado relacionados.
Los servicios tradicionales se enfocaban en una sola actividad, bastante específicos por ejemplo, los almacenes públicos sededicaban a simplemente en el almacenaje y otros servicios específicos sin embargo desde un punto de vista de servicio integrado es diferente; además del almacenaje y además puede procesar pedidos. De esta manera agregando valor agregado al servicio, al cliente y a la empresa porque, además de aprovisionar a los clientes, ayuda a la empresa a ahorrar en la contratación de otra empresa que le realice...