Cuestionario Cap. 1 Administración 1
Páginas: 2 (429 palabras)
Publicado: 27 de julio de 2012
Capitulo 1
1. La administración ha sido esencial para coordinar de manera seguro los esfuerzos individuales.
2. ADMINISTRACION: Es el proceso para diseñar y mantener un ambiente donde individuos,que trabajan juntos en grupo, cumplen matas especificas de manera eficiente.
3. FUNCIONES GERENCIALES: Planear, organizar, integrar el personal, dirigir y controlar.
4. SUPERÁVIT: La meta detodos los gerentes es lograr el superávit.
5. Definimos una ORGANIZACIÓN como grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit. En las organizaciones el superávit se traduce enutilidades. En las NO LUCRATIVAS, como organizaciones caritativas, puede ser la satisfacción de necesidades.
6. ELEMENTOS EXTERNOS QUE AFECTAN LA OPERACIÓN: Factores económicos, tecnológicos, sociales,ecológicos, políticos y éticos.
7. EMPRESA: Se refiere a un negocio dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.
8. HABILIDADES TECNICAS: Son de mayorimportancia a nivel supervisor.
9. HABILIDADES HUMANAS: son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados.
10. HABILIDADES COMCEPTUALES Y DISEÑO: No son tan criticas parasupercisores de mas bajo nivel.
11. CHAIR EXECUTICE OFFICER, CEO: Supervisor ejecutivo.
12. META: La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer una ambiente donde las personaspuedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.
13. OCHO CARACTERISTICAS DE EMPRESAS EXEDENTES:
1. Están orientadas a la acción
2.Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes
3. Promovían autonomía gerencial y el espíritu empresarial
4. Lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de unagente
5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en valores de sus lideres
6. Se enfocaban en el negocio que conocían mejor
7. Estructuras de organización simple con una minimo...
1. La administración ha sido esencial para coordinar de manera seguro los esfuerzos individuales.
2. ADMINISTRACION: Es el proceso para diseñar y mantener un ambiente donde individuos,que trabajan juntos en grupo, cumplen matas especificas de manera eficiente.
3. FUNCIONES GERENCIALES: Planear, organizar, integrar el personal, dirigir y controlar.
4. SUPERÁVIT: La meta detodos los gerentes es lograr el superávit.
5. Definimos una ORGANIZACIÓN como grupo de personas que trabajan juntas para crear un superávit. En las organizaciones el superávit se traduce enutilidades. En las NO LUCRATIVAS, como organizaciones caritativas, puede ser la satisfacción de necesidades.
6. ELEMENTOS EXTERNOS QUE AFECTAN LA OPERACIÓN: Factores económicos, tecnológicos, sociales,ecológicos, políticos y éticos.
7. EMPRESA: Se refiere a un negocio dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organización.
8. HABILIDADES TECNICAS: Son de mayorimportancia a nivel supervisor.
9. HABILIDADES HUMANAS: son útiles en las frecuentes interacciones con los subordinados.
10. HABILIDADES COMCEPTUALES Y DISEÑO: No son tan criticas parasupercisores de mas bajo nivel.
11. CHAIR EXECUTICE OFFICER, CEO: Supervisor ejecutivo.
12. META: La meta de todos los gerentes debe ser crear un excedente al establecer una ambiente donde las personaspuedan lograr las metas del grupo con la menor cantidad de tiempo, dinero, materiales e insatisfacción personal.
13. OCHO CARACTERISTICAS DE EMPRESAS EXEDENTES:
1. Están orientadas a la acción
2.Aprendían acerca de las necesidades de sus clientes
3. Promovían autonomía gerencial y el espíritu empresarial
4. Lograron la productividad al prestar atención estrecha a las necesidades de unagente
5. Eran impulsadas por una filosofía de compañía a menudo basada en valores de sus lideres
6. Se enfocaban en el negocio que conocían mejor
7. Estructuras de organización simple con una minimo...
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