CUESTIONARIO ETICA PROFESIONAL 1



UNIVERSIDAD INTERAMERICANA DE PANAMÁ


FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL


ÉTICA PROFESIONAL

II CUATRIMESTRE


CUESTIONARIO # 1

PROF: Alcibiades Pinzón Vásquez

Est: Mauricio Cisneros Díaz

ÈTICA PROFESIONAL
CUESTIONARIO TEMA I
PLANTEAMIENTO E IMPORTANCIA DE LA ÈTICA Y LA MORAL.

1.¿Què es ética?
R: La ética se relaciona con el estudio de la moral y de la acción humana. El concepto provienedel tèrmino griego ethikos, que significa “carácter” . Una sentencia ética es una declaración moral que elabora afirmaciones y define loque es bueno, malo, obligatorio, permitido, etc. En lo referente a una acción o una decisión.
2.¿Què es moral?
R: La moral es un conjunto de normas, valores y creencias existentes y aceptadas en una sociedad que sirven de modelo de conducta y valoración paraestablecer lo que está bien o está mal.

3.¿Què es stakeholders?
R: Los stakeholders son todas aquellas personas, grupos y entidades que tienen intereses de cualquier tipo en una empresa y se ven afectados por sus actividades. Son interesados, directos o indirectos, en que la empresa funcione ya en caso contrario les afectaría directamente.

4.¿Cuàles son las fuerzas ambientales?
R: El ser humano através de la historia ha hecho gestión ambiental aunque quizás inconscientemente. Con esto se hace referencia a aquellas iniciativas que de alguna manera empujan a hacer Gestión Ambiental en forma obligatoria o libre, directa o indirectamente. En la edad media, una vez alterados los entornos ambientales por actividades de agricultura más tecnificada, se empezaron a implementar prácticas paracontrarrestar desequilibrios, tal es el caso de la rotación de cultivos para reducir o controlar poblaciones de plagas de insectos o de enfermedades; tal práctica no necesariamente respondía a un cuidado hacia el medio ambiente sino más bien una decisión técnica y económica para mejorar los rendimientos en agricultura. Las Fuerzas de gestión ambiental, se clasifican en tres grandes categorías que puedenabarcar diferentes modalidades o mezcla de ellas:
Fuerza Político-Legal
Fuerza Económica-Empresarial
Fuerza Voluntad Propia

5.¿Cuàles son los enfoques de administración de skateholders?
R: Los enfoques de administración de skateholders es una forma de comprender los efectos éticos de las fuerzas ambientales y grupos en casos específicos que afectan a los skateholders y su bienestar en tiemporeal.
El enfoque de los skateholders empieza por abordar esta cuestiones al permitir que individuos y grupos articulen estratégias de colaboración ganar-ganar basadas en: factores internos(propietarios, trabajadores, directivos)
Factores externos(sociedad, clientes, administraciones públicas, medio de comunicación y medio ambiente).

6. ¿Cómo define la ética de los negocios Laura Nash?
R: Si losproblemas se afrontaran siguiendo estos pasos no se les llamaría Problemas se les llamaría oportunidad de buscar mejoras en el sistema. Antes de reaccionar, detente por un momento en reflexionar en estos pasos y veras que te ira mejor aplicando tu ética en todos lados.
Laura Nash, quien sugiere doce preguntas que deben hacerse al examinar que tan ética es una decisión en la vida profesional:1-¿Hadefinido el problema de una forma precisa?2-Sí usted fuera la otra parte, ¿Cómo definiría la situación?3- ¿Cómo se suscito el problema?4-¿A quiénes y a los que usted debe ser leal, como persona y como miembro de laorganización?5- ¿Cuál es su intensión al tomar decisión?6- ¿Cómo se compara esta intención con los resultados posibles?7- ¿Su decisión a quien o a quienes podría afectar?8- ¿Podríausted discutir el problema con las partes afectadas antes de tomar unadecisión?9-¿Se siente seguro de que su posición ante este problema va a ser válida por un periodolargo?10- ¿Podría compartir abiertamente su decisión o acción con su jefe, el director, su familia y la sociedad como un todo?11-¿Cuál es el potencial simbólico de su acción en caso de ser comprendida por losdemás?12-¿Bajo qué...