Cuestionario Talento Humano

1. DEFINA LOS SIGUIENTES CONCEPTOS;

TRABAJO
Puede definirse como la ejecución de tareas que implican un esfuerzo físico o mental y que tienen como objetivo la producción de bienes y servicios para atender las necesidades humanas

PRODUCTIVIDAD
Es la relación entre la producción obtenida por un sistema productivo y los recursos utilizados para obtener dicha producción.

MANUAL DEFUNCIONES
Es un libro que confiere todas las actividades relacionadas con el funcionamiento y operación del área correspondiente. El manual describe la organización formal, mencionado, para cada puesto de trabajo, los objetivos del mismo, funciones, autoridad y responsabilidades.

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Muestra la clasificación jerárquica de la organización la división del poder y el trabajo.2. INDIQUE LOS PAUTAS PARA DELEGAR CON EFICIENCIA
• Encontrar a la persona adecuada.
• Primero consultar.
• Pensar con anticipación.
• Delegar actividades completas.
• Especificar los resultados esperados.
• Actuar con calma.
• Delegar lo bueno y lo malo.
• Delegar y luego confiar.

3. ¿QUE ES DELEGAR?
En la actualidad, “hacer las cosas deotros” se considera un aspecto esencial del proceso del líder. La noción de delegación está implícita en esta definición. No obstante, asombra ver que muchos líderes no puedan comprender que el hecho de aprender a delegar mejor puede ser la solución, al menos, para algunos de sus problemas.
Delegar no significa renunciar a las responsabilidades primordiales del líder. Puede considerarse como unmedio de obtener resultados facultando y estimulando a otros para que realicen actividades que fundamentalmente, son responsabilidad de usted, a cierto nivel de desempeño.

4. EN EL CASO DE BEN MATHEW, CUÁLES FUERON LOS ASPECTOS QUE OCASIONARON QUE NO SE REALIZARA UN BUEN TRABAJO.
• No se tomo la tarea buscar a la persona adecuada para esa labor.
• No consulto
• Nodelego con anticipación
• No le brindo la totalidad de la información al participante
• No actuó con calma

5. INDIQUE CUANDO SE CONSIDERAN IMPRODUCTIVAS LAS REUNIONES DE TRABAJO
• Al parecer, no tienen un propósito real.
• Complican las cosas más sencillas.
• Duran demasiado tiempo.
• Les sirven de tribuna a los locuaces.
•Retrasan la toma de decisiones y de medidas
6. INDIQUE CUANDO SE CONSIDERAN PRODUCTIVAS LAS REUNIONES DE TRABAJO
• El propósito de la reunión se establece claramente de antemano
• Los participantes llegan preparados.
• Los puntos del orden del día y el tiempo que se le asigne a cada uno no son algo que pueda cambiarse como una “fiesta movible”.
• Solamente se hacenaportes útiles y aplicables.
• La participación se limita a las personas a quienes conciernen los asuntos que se discuten.
• Se tiene a la mano toda la información del caso.
• Se consideran cumplidos los objetivos de la reunión.
• Se toman decisiones y medidas en los casos en que se considere que son convenientes.

7. LAS REUNIONES PUEDEN SER UN MEDIO EFICAZ PARA:• Comunicarse con un grupo.
• Mejorar la calidad de las decisiones
• Proporcionar un foro para la discusión estructurada.
• Fomentar el trabajo en equipo.

8. QUÉ SE DEBE HACER ANTES PARA HACER UNA REUNIÓN PRODUCTIVA.
• Decida si la reunión es necesaria.
• Establezca el propósito de la reunión.
• Elaboren un orden del día
• Recopiletoda la información disponible acerca de los asuntos incluidos en el orden del día. Si es mucha, elabore un resumen y prepare unas notas con base en los aspectos primordiales de dicha información.
• distribuya el orden del día y la documentación con bastante anticipación.
• Convoque únicamente a las personas a quienes atañen los asuntos que se van a discutir.
• Antes de...