CUESTIONARIO TI 7

UNIVERSIDAD ALAS PERUANAS
FACULTAD DE INGENIERÍAS Y ARQUITECTURA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE INGENIERÍA DE SISTEMAS E INFORMÁTICA

Gerencia de centros de Tecnología de Información

Alumno:
Vera Portocarrero Bustamante, Renzo

Docente:
Ing. Aldino Enrique Malca Terrones

LIMA – PERU
2015

Cuestionario

1. Que es kamban

El Kanban es un sistema de información que controla demodo armónico la fabricación de los productos necesarios en la cantidad y tiempo necesarios en cada uno de los procesos que tienen lugar tanto en el interior de la fábrica, como entre distintas empresas.
También se denomina “sistema de tarjetas”, pues en su implementación más sencilla utiliza tarjetas que se pegan en los contenedores de materiales y que se despegan cuando estos contenedores sonutilizados, para asegurar la reposición de dichos materiales. Las tarjetas actúan de testigo del proceso de producción. Otras implementaciones más sofisticadas utilizan la misma filosofía, sustituyendo las tarjetas por otros métodos de visualización del flujo.
El Kanban se considera un subsistema del JIT.
Funcionamiento
Cuando un cliente retira productos de su lugar de almacenamiento, el kanban, o laseñal, viaja hasta el principio de la línea de fabricación o de montaje, para que se produzca un nuevo producto. Se dice entonces que la producción está guiada por la demanda y que el kanban es la señal que el cliente indica para que un nuevo producto deba ser fabricado o montado para rellenar el punto de stock.
Funcionando sobre el principio de los flujos "pull" (el cliente "apela" o "pide" elproducto), el primer paso es definir la cantidad ideal de productos que hay que entregar, suficientemente grande para permitir la producción, y no demasiado pequeño como para reducir las existencias.
Kanban es un sistema basado en señales. Como su nombre sugiere, Kanban históricamente usa tarjetas para señalar la necesidad de un artículo. Sin embargo, otros dispositivos como marcadores plásticos,pelotas, o un carro vacío de transporte también pueden ser usados para provocar el movimiento, la producción, o el suministro de una unidad en una fábrica.
El sistema Kanban fue inventado debido a la necesidad de mantener el nivel de mejoras por la Toyota. Kanban se hizo un instrumento eficaz para apoyar al sistema de producción en total. Además, demostró ser una forma excelente para promovermejoras, porque al restringir el número de Kanban en circulación se destacan las áreas con problemas.
2. Vsion Holística

El holismo consiste en tener una visión global, en considerar un sistema, organización o individuo como un todo, para así comprender cómo encajan sus partes entre sí; de lo contrario, pueden pasarse por alto importantes causas subyacentes de un mal rendimiento. Por ejemplo, en elcaso de un médico que solamente diagnostica síntomas físicos, pueden ignorarse algunos problemas psicológicos ocultos tras un problema de salud que en un futuro pueden llegar a provocar otras enfermedades.
En el caso de las empresas, el camino hacia la excelencia empresarial también consiste en tener una visión holística de la compañía, en la que se incluyen la investigación y desarrollo, lafabricación, la calidad y sostenibilidad, el marketing y ventas, la comunicación, etc. Mejorando cada uno de estos procesos, a la vez que prestando atención al conjunto, es posible mejorar el rendimiento de toda la empresa.
La visión holística, en el ámbito empresarial, es una visión global, de todos los componentes, estrategias y actividades de una empresa como representantes de la misma.
Una visiónholística desde el punto de vista de la administración es ver a las Organizaciones de una manera global, que nos conlleven a responder las siguientes interrogantes ¿Cuál es su razón de ser?, ¿Cual es su fin?, ¿cual es su propósito? , ¿Cual es su función?, etc. En donde interactúen todas las áreas de esta por medio de una iniciativa y adecuada comunicación por parte de los integrantes de la empresa,...