Cuestionario

CUESTIONARIO
1. ¿Qué implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?
El analizar el sistema de información de la cadena de valor que consiste en el conjunto de actividades que se requieren para diseñar, producir, vender, y entregar productos o servicios a clientes, con el objeto de determinar dónde hay actividades que no generan valor, lleva a las empresas a alcanzar el liderazgo encostos.
2. ¿Por qué es importante lograr una diferencia para ser competitivos?
Porque te da un valor agregado tanto para los clientes como para los accionistas y para cumplir con la estrategia del negocio.
3. ¿Qué papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?
Funciona como herramienta básica para examinar todas las actividades que una empresa desempeña y cómo interactúan. Lacadena de valor disgrega a la empresa en sus actividades estratégicas relevantes para comprender el comportamiento de los costos y las fuentes de diferenciación existentes y potenciales. Una empresa obtiene la ventaja competitiva, desempeñando estas actividades estratégicamente importantes a menor costo, o mejor que sus competidores.
4. ¿Cómo pueden ayudar a competirmejor las actividades de valor primarias?
Analizando la información de los flujos de información de cada actividad primaria o de apoyo, sea directa o indirecta, así como los diferentes eslabones que los unen para lograr la optimización de los recursos de la empresa así como su mejor coordinación.
Las herramientas se emplean en la cadena de valor para que la empresa logre su ventaja competitiva,como es el caso del costeo basado en actividades. En el proceso de análisis de flujos de información de cada una de las actividades primaria o de apoyo, es donde las herramientas de la contabilidad administrativa, para facilitar el liderazgo en costos como la diferenciación, para lograr una clara ventaja competitiva.
5. Explique de qué forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan adeterminar la estrategia competitiva de una empresa.
Porque es una herramienta esencialmente informativa, y porque facilita el proceso administrativo y la toma de decisiones internas y externas por parte de los diferentes miembros de la organización.
6. ¿Por qué la contabilidad administrativa es importante para la organización?
Porque es un sistema de información al servicio de las necesidadesde la administración, destinada a facilitar las funciones de planeación, control y toma de decisiones.
7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa.
Es la que se ocupa de proveer la información a los administradores, es decir, quienes, dentro de la organización, se encargan de la dirección y el control de sus operaciones.
8. Defina la contabilidad financiera.
Sistema deinformación orientado a proporcionar información a terceras personas relacionadas con la empresa, como accionistas, instituciones de crédito, inversionistas, etc. A fin de facilitar sus decisiones.
9. Explique cuatro diferencias entre la contabilidad financiera y la administrativa.
CONTABILIDAD FINANCIERA | CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA |
Los informes para los que se hallan fuera de la organización. |Los informes para los que se hallan dentro de la organización. |
Se destaca el resumen de las consecuencias financieras de las actividades pasadas | Se destacan las decisiones acerca del futuro. |
Se subraya la objetividad y la posibilidad de comprobación de la información. | Se subraya la pertinencia de la información. |
Se requiere que la información sea precisa. | Se requiere que lainformación sea inmediata. |
Sólo consta la información resumida para toda la organización. | Se preparan reportes detallados por sector acerca de los departamentos, productos, clientes y empleados. |
Son obligatorios los informes externos. | No son obligatorios. |
10. Explique dos similitudes entre contabilidad financiera y la administrativa.
Ambas acuden a la misma información financiera...