cuestionario

Cuestionario de Estrategia comunicacional
Primeras expos Grupo 1
Metodología para un análisis estratégico
es un conjunto de actividades que conducen el destino de las organizaciones de una forma coherente a sus principios y propósitos. Es plantearnos y dar respuesta a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos? y ¿dónde estamos?
¿Cuáles son o deberían ser nuestras metas y propósitos?¿Qué podemos hacer para alcanzar dichas metas?
¿Qué caminos son los más apropiados en cada momento?
Para obtener una mejor metodología estratégica es importante tomar en cuenta las siguientes técnicas:
Phillips 6/6
Se trata de una técnica de trabajo en grupo de 6 personas, donde se le da un minuto a cada integrante para que exponga su caso.
Técnica Delphi
Se dice que una técnica un poco máscompleja por lo que no que no requiere de la reunión o presencia física de los asistentes. Cada uno de los integrantes redacta su caso por separado y Por medio de internet lo hacen llegar al líder del grupo para que al final tome una decisión.
Análisis DafoEste método hace referencia Puntos Fuertes, Puntos Débiles, los cuales hacen referencia a la interioridad de las personas y Oportunidades yAmenazas que centran su atención en el entorno.
Análisis del entorno
Para que una compañía obtenga una ventaja competitiva, debe estar permanentemente rastreando los cambios que se producen en su entorno.
Hay tres maneras de analizar el entorno del negocio:
* Análisis ad-hoc. A corto plazo, exámenes esporádicos, normalmente iniciados por una crisis.
* Análisis regular. Estudios realizados sobreun plan regular (por ejemplo, una vez al año).
* Análisis continuo (también llamado aprendizaje continuo). Recolección de datos estructurada de forma continúa sobre un amplio estudio de factores del entorno.
El MacroentornoEste se refiere a los datos macroeconómicos, al análisis industrial y al análisis de la competencia, dicho análisis incluye:
1.1 La Economía
Renta per cápita
Tasa dedesempleo
Tasa de inflación
1.2 Política
Estabilidad y riesgo político
Deuda del gobierno
Aranceles de importación
1.3 Legislación
Ley del salario mínimo
Leyes sindicales
Licencias municipales
1.4 Tecnología
Eficiencia de infraestructuras, incluyendo: carreteras, puertos, aeropuertos, hospitales, educación, sistema de salud, comunicaciones, etc.
1.6 Sociocultural
Factores demográficoscomo:
Distribución por edades
Niveles de formación
Niveles de ingresos
2. El MicroentornoEl Microentorno de la Empresa se evalúa a través del Modelo de Competencia Ampliada, Modelo que distingue los distintos factores que generan influencias sobre la Empresa. Éstos factores son:
*Los Proveedores: quienes negocian la subida de sus precios.
*La Competencia Directa: donde se mide la intensidad dela rivalidad del sector comercial.
*Los clientes: quienes fuerzan la baja de los precios, y se integran posibles.
Micro Ambiente Interno Empresarial:
1) Proveedores: son todas aquellas personas y/o empresas que les venden algo a nuestra empresa.
2) Intermediario: son los encargados de retribuir diferentes productos y servicios.
3) Minoristas: son los que venden por unidad.
4) Mayoristas:son los que venden bultos cerrados.
5) Clientes: son los que compran o consumen algún producto o servicio que ofrece nuestra empresa.
6) Competencia: son aquellas empresas y/o negocios que ofrecen algún producto o servicio similar y/o igual al que vendemos nosotros.
Grupo 2
Imagen Corporativa
La imagen corporativa tiene que ver con la percepción que los públicos poseen de una organización.Hace comprender a su público quienes son, a qué se dedican y en qué se diferencian de la competencia. Es por ello que una buena imagen corporativa le permite:
Ocupar espacio en la mente de los públicos
Disminuir la influencia de los factores situacionales en la decisión de compra
Actuar como un factor de poder en las negociaciones entre fabricante y distribuidor
Conseguir mejores trabajadores...