Cuestionario

CUESTIONARIO PLANEACIÓN ESTRATEGICA
TECNOLOGO GESTION LOGISITICA
COMPETENCIA: Formular Planes Estratégicos de Logística, de acuerdo con los Objetivos Corporativos de la Empresa.
RESULTADOS DE APRENDIZAJE: Diagnosticar las necesidades de los clientes en los distintos eslabones de la cadena de suministros considerando la relación de la empresa y el sector externo
FICHA 399547 FECHA:16/10/2012
PLAZO ENTREGA: 22/10/2012

1- Un plan estratégico tiene etapas que son:
a. Misión, visión, FODA, sector, estrategia
b. practicidad, pertinencia, congruencia, flexibilidad
c. políticas, reglas, objetivos, misión
d. necesidad, objetivo, visión, congruencia
2- La categoría de productos que se obtienen de la matriz son:
a . políticas, reglas, objetivos, misiónb. innovación, calidad, variables de marketing
c. practicidad, pertinencia, congruencia, flexibilidad
d. incógnitas, estrellas, vacas lecheras,, perros o pesos muertos
3- Los tipos de diferenciación son:
a. políticas, objetivos
b. misión, visión
c. practicidad, pertinencia
d. total o radical, incremental
4-Las estrategias que peyea descubre son:
a. agresiva, conservadora,defensiva, competitiva, ofensiva
b. agresiva, conservadora, débil, fuerte
c. agresiva, conservadora, defensiva, competitiva
5- Formas de promocionar productos:
a. organizar, vender
b. mirar la tv
c. fuerza de ventas y publicidad
d. organizar, incrementar
6- FODA:
a. analiza fuerza, operaciones, debilidades, adelantos
b. analiza las fortalezas, oportunidades y amenazas7-Fortalezas:
a. están dentro de la matriz de operación
b. se clasifican en comunes, distintivas, de limitación
8- Oportunidades:
a. que nos da la empresa
b. se encuentra en aquellas áreas que podrían generar muy altos desempeños
9- PEYEA
a. su matriz representa dos dimensiones internas que son fuerza financiera y ventaja competitiva
b. son las siglas de proveer,enriquecer y empleo de análisis
10- Matriz de atractivo del mercado:
a. se la conoce como la matriz 3*3
b. se la conoce como la matriz 2*2
c. ninguna de las anteriores
b. perros o perros muertos
a. productos de baja posición en el mercado y de baja potencialidad de crecimiento
b. productos de bajísima posición en el mercado pero con fuerte potencialidad de crecimiento si uno se empeña10- Incógnitas, dilemas o problemas:
a. productos de una posición baja en el mercado pero con un talentoso potencial de crecimiento en 1 año
b. productos con una posición en el mercado baja, pero con un potencial de crecimiento elevado
11-Estrellas
a. productos de alto crecimiento difícilmente de conseguir
b. productos de alto crecimiento en los cuales la empresa tiene alta posiciónen el mercado
11A- posibilidades de diferenciación:
a. políticas, reglas, objetivos, misión
b. innovación, calidad, variables de marketing
c. practicidad, pertinencia, congruencia y flexibilidad
d. objetivos, características, misión y visión
12-caracteristicas extrínsecas de la posibilidad de diferenciación son:
a. envase y marca
b. planes y objetivos
13. Liderazgo encostos:
a. se limita a un sector especifico de personas y se elige un lider
b. consiste en buscar y mantener un aposicòn en costos bajos respectos de la competencia
14- diferenciación:
a. crear algo que en la industria se percibe como unico
b. crear un producto que los demas pueden destruir
15- Marca
a. nombre comercial que se obtiene de un producto
b. nombre comercial bajo el cual sevende el producto
16. Enfoque .
a-se limita a un segmento del sector industrial, es decir se dirige a un grupo particular de clientes
b. se limita a un segmento del sector industrial, es decir se dirige a un solo cliente
17 - Precio
a. valor con el que entramos en competición en el mercado
b. es más una consecuencia que un motivo de diferenciación
18-Todo aquello que se realiza...