Cuestionario

Universidad de Panamá
Facultad de Administración de Empresas
Y Contabilidad
Licenciatura en Administración de Empresas Marítimas


Glosario

Asignatura:
Admón. De Presupuestos Empresarial


Nombre:
Yeimy Ramos

Cedula:
8-885-599


Profesor:
Javier Gómez M


Grupo:
AD41P


Cuestionario

1. ¿Explique el concepto planeación estratégica?
R: La primera herramienta que una empresa tiene queimplantar para transformarse en una organización competitiva es la planeación estratégica, porque a través de ella le es posible determinar muy claro adonde quiere ir, de tal manera que partiendo de donde se encuentra, pueda fijar los derroteros o estrategias necesarias para lograr su misión.
2. ¿Defina el concepto misión?
R: Por misión se entiende un enunciado que refleja el objetivo fundamentalde la empresa. Es un proceso a través del cual se pretende establecer el objetivo fundamental que guiara a la empresa.
3. ¿Defina el concepto visión?
R: Refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución. Este motivo se enfoca en el presente, es decir, es la actividad que justifica lo que el grupo o el individuo está haciendo en un momento dado.

4.¿Defina el concepto valores?
R: Los valores son un conjunto de enunciados que reflejan los principios fundamentales bajo los cuales la empresa debe operar.

5. ¿Explique cómo se identifica el negocio?
R: Los negocios se identifican mediante el análisis de similitud de clientes, efectos de precios de una sobre otra línea de productos, la capacidad de sustitución de los productos e identificación delos competidores. La razón principal de llevar a cabo este proceso de identificar cada uno de los negocios es fijar las estrategias específicas de cada negocio.


6. ¿Explique el concepto análisis de la industria?
R: En este proceso de análisis de la industria se analiza la madurez de la industria, su atractividad y el número de participantes, todo ello con el fin de determinar donde se encuentrael negocio e identificar las amenazas y oportunidades del entorno.

7. ¿Qué es la identificación de factores básicos de la competencia?
R: Los factores básicos de competencia son los factores que afectan en forma directa la preferencia del cliente y por lo tanto la participación de mercado. Esto se logra a través de un estudio respecto a la opinión que tienen los clientes actuales y potencialessobre ciertos factores por los que prefieren un negocio antes que otro.

8. ¿Qué es la definición de fuerzas y debilidades?
R: Esto se lleva a cabo tomando como base los resultados de la competencia y recopilando la experiencia del personal clave de la organización, lo cual permite orientar las estrategias del negocio hacia la minimización del efecto de las debilidades del negocio e inclusotransformarlas en fuerzas.

9. ¿Qué es la definición de planes de acción?
R: Los planes de acción se analizan profundamente a través de diferentes técnicas y herramientas que permiten dar los pasos necesarios para lograr los cambios que permitirán alcanzar la misión, punto fundamental de referencia de los esfuerzos de toda la organización.
10. ¿Explique el papel de los presupuestos en la planeación?R: Los presupuestos se orientan fundamentalmente a apoyar la planeación de operación.

11. ¿Qué son estándares y presupuestos?
R: Para desarrollar un presupuesto especialmente el de producción es necesario mantener en la empresa costos actualizados, con el propósito de que faciliten la elaboración del presupuesto de requisiciones de materia prima, mano de obra y gastos de fabricacionesindirectos, ya que de otra forma se determinan en forma muy imprecisa. El uso de los estándares es vital para el plan presupuestal, ya que son un subconjunto del conjunto llamado presupuesto.

12. ¿Qué es la definición de la dirección estratégica?
R: la dirección estratégica debe marcar el rumbo o dirección del negocio por lo menos los próximos tres o cinco años. Después de determinar claramente el...