Cuestionarios Apa 3

CUESTIONARIO CAPITULO 1

1. ¿Qué es un análisis FODA? Es una herramienta que nos permite ver la situación actual de la empresa.
2. Qué significa FODA? Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
3. Describa que significa Fortalezas? Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia.
4. Describa que significa Oportunidades? Son situaciones positivas que segeneran en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
5. Describa que significa Debilidades? Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
6. Describa que significa Amenazas?Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.
7. ¿Qué es necesario establecer en el análisis de los factores externos? Las fortalezas y debilidades internas de la organización, puntos fuertes y debilidades. Encontramos ventajas y desventajas, puntos negativos y positivos.
8. ¿En que nos debemos enfocar cuando se realiza enanálisis de factores externos? En las situaciones que actualmente están ocurriendo y no es las situaciones pasadas o futuras.
9. ¿Qué componentes se ven en las Fortalezas? Positivo y es determinante para alcanzar los objetivos.
10. ¿Qué componentes se ven en las Debilidades? Los recursos, habilidades y actitudes de la organización que nos obstaculizan o crean una barrera el logro de los objetivos dela organización.
Son los factores que nos sitúan en un lugar desfavorable frente a la competencia.
11. ¿Qué componentes se ven en las Oportunidades? Oportunidades que podemos utilizar para mejorar, aprovechar para alcanzar los objetivos de la organización.
12. ¿Qué componentes se ven en las Amenazas? Evitar el efecto negativo que nos genera un obstáculo para alcanzar los fines de laorganización.
13. ¿Qué es una ventaja competitiva? Es estar a la vanguardia en innovación, servicios y costos
Es ofrecer calidad de servicios o productos
14. ¿Qué es una estrategia? Es el plan que se pondrá en marcha para tomar las medidas lograr los mejores resultados frente al entorno externo
 ¿Cuáles son las tres estrategias genéricas? Diferenciación: Se da cuando se crea algo que se cosedera enel mercado como exclusivo
 Liderazgo en costo: Tener mejores costos Concentración
 Concentración: Centralizarse en un grupo particular de compradores.
15. ¿Qué es una Matriz FODA? Es el análisis del FODA que ayuda a las personas que tiene a su cargo la empresa para desarrollar cuatro tipos de estrategias.
16. ¿Qué es una estrategia FO Es utilizar las fuerzas internas de la empresa parabeneficiarse de la ventaja de las oportunidades externas.
17. ¿Qué es una estrategia DO Es superar las debilidades internas y aprovechar las debilidades externas.
18. ¿Qué es una estrategia FA Es aprovechar las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas.
19. ¿Qué son las estrategias DA Son formas defensivas que tratan disminuir las debilidades internasy evitar las amenazas del entorno.







CUESTIONARIO CAPITULO 2

1. ¿Qué es un diagrama? Es la expresión de un evento, situación, hecho, operación, movimientos, inspección, decisiones en forma gráfica.

2. ¿Para qué le es útil a la Administración? Para comunicar reglas, analizar situaciones y proponer mejoras.

3. ¿Para qué son utilizados los diagramas? Para representaroperaciones o procesos que se llevan a cabo en las empresas.

4. ¿Cuáles son las ventajas de los diagramas? Presentan la información en forma sencilla, fuente de consulta oficial en la empresa, guía para análisis organizacionales, se representa la información en un solo lugar, permite centralizar e identificar problemas en aquellos procesos de trabajo intensivo. Permiten analizar y encontrar...