Cuestiones sobre responsabilidad social corporativa

 

CASOS PRÁCTICOS 
ÁREA: Responsabilidad Social Corporativa 
 

ÍNDICE 
Pág.  Módulo 1. Fundamentos de la RSC………………………………………………....... Módulo 2. Principios básicos de la RSC …………………………………………….. Módulo 3. Componentes de la RSC …………………………………………............ Módulo 4. La medición de la RSC …………………………………………............... Módulo 5. Implementación de pautas de RSC en Pymes ………………………….       2 914 19 26

   

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  MÓDULO 1 
 

1. ¿Qué es la RSC? 
El concepto de Responsabilidad Social Corporativa ha evolucionado a lo largo del tiempo y por este motivo, debemos señalar que no existe una sola definición consensuada para definirlo. Como resumen y tras analizar las diversas definiciones de RSC, la definiremos como la forma de gestionar una empresa (o cualquier tipo deorganización) que tiene en cuenta no sólo el propio beneficio económico, sino también aspectos sociales y medioambientales, con el objetivo de establecer una relación positiva tanto para la organización como para los grupos de interés con los que se relaciona.  

2. ¿Qué factores dan origen a la RSC? 
Podemos hacer una relación cronológica de los factores que dieron origen a la RSC: ‐ En los años20 aparece el “principio de caridad”, entendiéndose como una acción corporativa de la empresa que va más allá de las acciones filantrópicas individuales del empresario. A este concepto se le suma más tarde el de “principio de administración”, que instaba a las empresas a una mayor preocupación por el interés público. En los años 50, las empresas norteamericanas experimentan un gran aumento tanto entamaño como en poder, y la sociedad se enfrenta a graves problemas de paro, pobreza o contaminación, entre otros. Durante las décadas de los 60 y 70 se vive una movilización contra lo que representaba la vida norteamericana y se cuestionan las actividades empresariales desde el punto de vista ecológico y como actividades potenciadoras del consumismo. En los años 80 se considera que “lacontribución al bienestar y calidad de vida debe ser meta de todas las instituciones sociales, también la empresa” (De la Cuesta, 2005) Ya en los años 90, las empresas empiezan a ser conscientes de que su “legitimidad” para actuar viene dada por todos los grupos de interés con los que se relacionan. En estos momentos, aparecen las primeras directrices, estándares y códigos de conducta por parte de organismosinternacionales y grupos multisectoriales para facilitar la puesta en práctica de la RSC en las empresas.

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3. ¿Cuáles  son  las  principales  iniciativas  desarrolladas  que  han  permitido el impulso internacional de la RSC? 
Las principales iniciativas en desarrolladas en el campo de la RSC (según Sánchez, 2004), son las siguientes: ‐ LaCaux Round Table: creada en 1986 con el objetivo de reducir las tensiones en el comercio internacional a través del establecimiento de unos valores éticos. El Global Reporting Initiative: surgió en 1997 y se trata de directrices voluntarias para su puesta en práctica en las empresas. Libro Verde de 2001: propuesta de la Unión Europea que tiene como objetivo “convertir en 2010 a la UE en la economíadel conocimiento más competitiva y dinámica del mundo, capaz de crecer económicamente de manera sostenible, con más y mejores empleos y con mayor cohesión social”.    

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4. ¿Cuáles  son  las  bases  que  sustentan  la  visión  sostenible  de  la  RSC en la empresa? 
Los tres pilares en los que se basa la RSC son la generación de riqueza o resultados económicos, el equilibrio ambientalo sostenibilidad ambiental y la equidad social.  

5. ¿Qué es una empresa ciudadana? 
La empresa ciudadana es una empresa que forma parte integrante de la sociedad y que tiene el deber de promover el desarrollo y la preservación del entorno vital en donde realiza su actividad. La empresa ciudadana adquiere la legitimidad en la sociedad de la que forma parte gracias al cumplimiento de sus...