Cula Es Tu Estrategia

¿Cuál es tu Estrategia?
De entrada me gustaría comentar que la lectura aunque algo difícil de interpretar por la falta de costumbre de leer en Ingles, también quiero comentar que me pareció muyinteresante el abordaje que Michael Porter hace de este término, del que normalmente estamos acostumbrado a hablar pero que difícilmente podemos definir con claridad, sin embargo en este artículo Porter,nos presenta una visión diferente de él, introduciendo algunos conceptos diferentes o novedosos, como son: la Eficacia Operativa (OE) o El posicionamiento Estratégico.
Cierto que es un abordajeextenso de diferentes tópicos, sin embargo creo que de lo más importante es el entender como las organizaciones, sin importar si estas son mueblerías, de cosméticos, aerolíneas, cines o deelectrodomésticos), deben de entender que para ser competitivos y trazar una adecuada ESTRATEGIA frente a sus competidores, no basta con solo unas cuantas cosas, aquí lo importante es el conjunto de cosas y deacciones que tanto los empleado u operarios hasta los alto gerentes, pasando por los mando medios, deben realizar con la finalidad de llevar a la organización a la frontera de la Industria y lograr queeste conjunto de acciones permanezcan bien arraigadas y operando adecuadamente con la finalidad de convertir a esa organización en una que se mantenga a la cabeza de sus competidores de una manera sóliday sostenible, así como dice un popular refrán mexicano, lo importante no es llegar sino mantenerse. Perfectamente claro me quedó las aseveraciones que esto solo lo podemos lograr fijando biennuestras perspectivas, en cuanto a: mercado meta, necesidades a cubrir, utilización de tecnología de punta, reducción de costos, incremento del valor de nuestros productos y/o servicios, y sobre todo de laconstante capacitación y mentalización de todos estos procesos en nuestro capital humano, pilar fundamental de todas acciones. Ya que como dice Porter, unos cuantos elementos fácilmente serán...