cultura corporativa

Páginas: 3 (671 palabras) Publicado: 8 de abril de 2013
Cultura corporativa bimbo
Elevados salarios, prestaciones muy por encima de la media; posibilidad de acceder a la compra de acciones... y un ambiente de trabajo sano, bajo el cobijo de 10 premisas:respeto, confianza, libertad, justicia, honestidad, austeridad, productividad, calidad, solidaridad y subsidiaridad
Cultura corporativa domino´s
La gente que trabaja en Domino's Pizza esbásicamente igual. Nos mueve la emoción de ser "rápidos y buenos", una frase que acuñó Dave Brandon, nuestro presidente y director ejecutivo. Imagínate trabajar con miembros del equipo comprometidos en más de 55países de todo el mundo, preparando y repartiendo deliciosas comidas un millón de veces por día.
Somos el líder mundial reconocido en entrega de pizzas, ¡y estamos tremendamente orgullosos de eso!Algunas personas incluso dicen que la salsa de pizza corre por nuestras venas.
Algunas empresas tienden a creer que "trabajar" es la antítesis de "divertirse". Domino's Pizza no. Si hasta nuestro lemaes "¡Vende más pizza! ¡Diviértete más!". Todos hacemos y vendemos pizza para ganarnos la vida... ¿qué puede haber más divertido que eso? Ésta es nuestra cultura. Esperamos mucho de los miembros denuestro equipo ¡y ellos cumplen! Como muestra de agradecimiento intentamos crear un ambiente de trabajo que sea divertido a la vez que productivo.
La Cultura Corporativade Adidas
La culturacorporativa se asume para el estudio como el conjunto de presunciones y valores compartidos por la mayoría de los miembros de la organización. Estos valores son al mismo tiempo elementos de integración internay de construcción social de la identidad corporativa. También son un factor clave para la adaptación a las realidades existentes fuera de la organización. La cultura encierra que encierra losprincipios básicos de esta organización se presentan a través de su visión, misión y valores

· Visión

“Nuestra pasión por el deporte puede contribuir a un mundo mejor”

· Misión

“Ser la marca...
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