cultura de apple

CULTURA DE APPLE

Toda Organización llega a tener una cultura propia. Esto es lo que los integrantes de las organizaciones llegan a tener: un sistema de significados comunes. Las organizaciones sean grandes o pequeñas, al igual que los individuos llegan a tener una personalidad que les caracteriza y diferencia de otras.

Apple es un ejemplo de cómo una cultura empresarial se ha convertido enuna cultura de una sociedad gracias a su diversificación y calidad de productos, Apple se ha convertido en un fenómeno de masas, el claro ejemplo de esto es el último lanzamiento de Iphone5 que a pesar de llevar un conector distinto al resto de productos Apple, había vendido 5 millones de unidades en un solo dia.
La cultura corporativa de Apple ha ido en constante evolución con los cambios ensus ejecutivos en el pasado. Pero originalmente, la cultura de Apple no es el de la típica de los 70’s, la empresa que está plagada de rigideces corporativas. Por lo tanto, la rigidez y la regulación no es sólo la lista de las políticas que se establecen en su lugar. Se dijo que incluso Steve Jobs, CEO de la compañía, se paseaba por la oficina con los pies descalzos, incluso cuando Apple ya estabaentre las empresas más importantes del mundo.
Esto de alguna manera refleja una cultura de ambiente informal y libre en la sede de Apple. Apple es muy permisiva en cuanto a los códigos de vestimenta, de hecho no tienen ninguno, han tenido flexibles períodos de trabajo y la jerarquía de roles es borrosa.
Esto también crea una atmósfera que anima los geeks a trabajar duro y no el salario deltrabajo o el tiempo que dio a Apple. Hay una intensidad colectiva y el entusiasmo para llevar a cabo los mejores productos posibles para burlar a la competencia. Se dice que los problemas de gestión en Apple giró en torno a cómo hacer que los empleados dejaran de trabajar y recordarles que tenían familias y que vivían fuera de la sede de Apple.
Esta cultura corporativa relativamente diferente tambiénfue utilizado por la empresa para diferenciarse de sus rivales.
Sin embargo, se dice que las cosas han cambiado dentro de Apple. Junto con el aumento de sus fortunas, sino que también comenzó a tomar la forma de un entorno empresarial normal. Un cierto grado de control y las regulaciones fueron introducidas, y en cambio, los empleados comenzaron a contar el tiempo prestado, ya que poco a poco vansiendo sustituidos por otros nuevos, como los del núcleo duro originales de Apple que se retiró o dejo la compañía para siempre.
Los cambios en el ejecutivo, cada uno de ellos tienen diferentes ideas sobre cómo Apple se debe ejecutar, también dio lugar a cambios en la cultura organizacional. Así, algunas de las características originales de Apple que les hizo la empresa más admirada en losEstados se ha perdido de alguna manera. Pero Apple nunca perdió el contacto de su reputación para nutrir la individualidad y la excelencia entre sus habitantes, especialmente en el retorno de Steve Jobs como presidente ejecutivo.
Esto atrae a la gente de los países más talentosos y capaces tecnológicamente a su empleo. Prueba de ello es la creación del Programa de Becarios de Apple. Este es unreconocimiento que se da a las personas que han hecho extraordinarias contribuciones técnicas o de liderazgo en la sociedad. Entre los que fueron incluidos en el programa eran originales geek y técnico mago de Steve Wozniak, Bill Atkinson, Steve Capps, Alan Kay, Guy Kawasaki y la página Rich.

Cultura del éxito

Es un sentido de compromiso de sus empleados, orgullosos por su trabajo y por pertenecera una organización de éxito. Para Apple los empleados son el corazón y el alma de las tiendas.

Para esto poseen entornos y papeles bien definidos
Motivacion e identidad
Estabilidad Organizacional,
Progreso y Promocion Individual
Innovacion

Claves para tener una Cultura de éxito:
Liderazgo
Poductos
Calidad
Consumidores
Equipo humano
Redes Sociales


No es ningún secreto que...