Apple
Páginas: 5 (1138 palabras)
Publicado: 3 de mayo de 2012
Caso Apple Inc.
2008, Harvard Business School
Análisis del Caso Apple Por: Steve Madrigal 01/04/2012
Análisis introductorio La Empresa APPLE representa uno de los casos más demostrativos de la evolución tecnológica en el mundo. Muestra como el avance de la Ciencia Informática puede significar para el mundo globalizado de la economía, el aprovechamiento de innumerables oportunidades decrecimiento, y a la vez la factibilidad de enfrentarse a diversos inconvenientes por la acción de la competencia, la incertidumbre, y también por cuestiones inherentes a nuestra propia organización. A partir de 1978, la compañía organizó una distribución en red a distribuidores independientes, incrementando sus ventas y crecimiento.
Los productos eran vendidos en casi 1.000 negocios de EE.UU,Canadá, y también internacionalmente a través de 30 distribuidoras independientes. Alrededor de 100.000 unidas eran vendidas en 1980. Apple, RadioSnack y Comodore eran las principales empresas manufactureras, y Apple tenía la segunda base más grande de USA.
En 1981 la empresa había crecido a tal punto de emplear a 1.530 personas, muchas de ellas con beneficios laborales significativos, como ser laadquisición de acciones y otro tipo de beneficios adicionales. En todo sentido, Apple se había consolidado definitivamente.
Las computadoras Apple habían sido una innovación en el terreno de las computadoras personales. La innovación más significativa era el bajo costo y un flexible o FLOPPY DISK, con una capa de memoria de hasta 143 K Bytes de información, de gran velocidad y con un rápido accesoa la información.
Respuestas a preguntas
“Apple experimentó cambios profundos durante la primera década del siglo XXI, desde su migración a una nueva arquitectura de microchips hasta su expansión en líneas de negocio totalmente nuevas. Steve Jobs, observaba un analista a mediados de la década, «ha creado una fusión de moda, marca, diseño industrial e informática… Si quiere culminar conéxito la transformación de Apple, [Jobs] encontrará la victoria no
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enfrentándose directamente con sus rivales en PC, sino cambiando las reglas del juego”
1- ¿Podría Apple realmente «cambiar las reglas» de juego en la informática y en los dispositivos de próxima generación?
Hoy Apple ya no es solo un fabricante de PCs, sino que se ha transformado en un fabricante de artículos electrónicosde gran consumo, emulando a HP y a Sony por ejemplo.
La clave de su éxito es que la empresa ha sabido rentabilizar al máximo el dinero empleado en I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación), centrándose en unas pocas e importantes iniciativas.
El pasado pertenece a Microsoft, el presente a Apple, en tanto el futuro ¿Logrará mantener Apple su liderazgo como la empresa de tecnología másvalorada del mundo? ¿O habrá otros fuertes competidores como Google?. Creo que la batalla se definirá, como siempre, en el campo de la innovación. Con el regreso de Steve Jobs doce años después Apple retomó el camino de la innovación. No sólo en tecnología, sino también en la estrategia y el modelo de negocio.
Por ejemplo, abriendo tiendas propias para ampliar el alcance del canal dedistribución externo. Mediante esta apuesta por la innovación en todos los frentes en los que se ha centrado, Apple ha conseguido logros como hacerse con el 60% del mercado de música digital. Con su reproductor iPod, Apple ha hecho lo que mejor sabe hacer: ofrecer un producto innovador, que reúne alta tecnología, un diseño muy atractivo y una interfaz de sencillo uso. Y con su tienda online iTunes, Jobsofreció un innovador modelo de negocio. Mientras que las tiendas de música digital insistían en vender álbumes completos, cobrando una suscripción a los usuarios para poder escuchar las canciones mientras pagasen su cuota, Apple ofrecía la posibilidad de descargar –con un software muy sencillo de utilizar— una sola canción, que el usuario adquiere para siempre.
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Apple desvela así otra de...
2008, Harvard Business School
Análisis del Caso Apple Por: Steve Madrigal 01/04/2012
Análisis introductorio La Empresa APPLE representa uno de los casos más demostrativos de la evolución tecnológica en el mundo. Muestra como el avance de la Ciencia Informática puede significar para el mundo globalizado de la economía, el aprovechamiento de innumerables oportunidades decrecimiento, y a la vez la factibilidad de enfrentarse a diversos inconvenientes por la acción de la competencia, la incertidumbre, y también por cuestiones inherentes a nuestra propia organización. A partir de 1978, la compañía organizó una distribución en red a distribuidores independientes, incrementando sus ventas y crecimiento.
Los productos eran vendidos en casi 1.000 negocios de EE.UU,Canadá, y también internacionalmente a través de 30 distribuidoras independientes. Alrededor de 100.000 unidas eran vendidas en 1980. Apple, RadioSnack y Comodore eran las principales empresas manufactureras, y Apple tenía la segunda base más grande de USA.
En 1981 la empresa había crecido a tal punto de emplear a 1.530 personas, muchas de ellas con beneficios laborales significativos, como ser laadquisición de acciones y otro tipo de beneficios adicionales. En todo sentido, Apple se había consolidado definitivamente.
Las computadoras Apple habían sido una innovación en el terreno de las computadoras personales. La innovación más significativa era el bajo costo y un flexible o FLOPPY DISK, con una capa de memoria de hasta 143 K Bytes de información, de gran velocidad y con un rápido accesoa la información.
Respuestas a preguntas
“Apple experimentó cambios profundos durante la primera década del siglo XXI, desde su migración a una nueva arquitectura de microchips hasta su expansión en líneas de negocio totalmente nuevas. Steve Jobs, observaba un analista a mediados de la década, «ha creado una fusión de moda, marca, diseño industrial e informática… Si quiere culminar conéxito la transformación de Apple, [Jobs] encontrará la victoria no
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enfrentándose directamente con sus rivales en PC, sino cambiando las reglas del juego”
1- ¿Podría Apple realmente «cambiar las reglas» de juego en la informática y en los dispositivos de próxima generación?
Hoy Apple ya no es solo un fabricante de PCs, sino que se ha transformado en un fabricante de artículos electrónicosde gran consumo, emulando a HP y a Sony por ejemplo.
La clave de su éxito es que la empresa ha sabido rentabilizar al máximo el dinero empleado en I+D+I (Investigación, Desarrollo e Innovación), centrándose en unas pocas e importantes iniciativas.
El pasado pertenece a Microsoft, el presente a Apple, en tanto el futuro ¿Logrará mantener Apple su liderazgo como la empresa de tecnología másvalorada del mundo? ¿O habrá otros fuertes competidores como Google?. Creo que la batalla se definirá, como siempre, en el campo de la innovación. Con el regreso de Steve Jobs doce años después Apple retomó el camino de la innovación. No sólo en tecnología, sino también en la estrategia y el modelo de negocio.
Por ejemplo, abriendo tiendas propias para ampliar el alcance del canal dedistribución externo. Mediante esta apuesta por la innovación en todos los frentes en los que se ha centrado, Apple ha conseguido logros como hacerse con el 60% del mercado de música digital. Con su reproductor iPod, Apple ha hecho lo que mejor sabe hacer: ofrecer un producto innovador, que reúne alta tecnología, un diseño muy atractivo y una interfaz de sencillo uso. Y con su tienda online iTunes, Jobsofreció un innovador modelo de negocio. Mientras que las tiendas de música digital insistían en vender álbumes completos, cobrando una suscripción a los usuarios para poder escuchar las canciones mientras pagasen su cuota, Apple ofrecía la posibilidad de descargar –con un software muy sencillo de utilizar— una sola canción, que el usuario adquiere para siempre.
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Apple desvela así otra de...
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