Cultura empresarial

Cultura empresarial

Una definición de cultura empresarial sería el "conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa y a la vez es una presentación de cara al exterior de la imagen de la empresa".

Se puede considerar como elementos básicos de la definición de cultura organizativa, los siguientes:


-Conjunto de valores y creencias esenciales
- La cultura compartida
- Imagen integrada
- Fenómeno persistente

La cultura de una empresa, sin importar su tamaño, debe reflejar las creencias del negocio y las relaciones que se desarrollan entre los empleados, clientes y todas las partes involucradas en el modelo comercial.

Su importancia radica en que fija las metas y genera las herramientas paradar un crecimiento sostenido a la firma, ya que equilibra la ganancia comercial con los valores éticos y los humanos.
Los principios que toda compañía debe aplicar para generar una buena cultural empresarial:

1. Respeto por la dignidad de la persona: una empresa logra el éxito cuando trata con respecto a sus miembros.
2. Máximo compromiso de integridad en todo lo que hacemos
3. Confianza4. Credibilidad
5. Mejoramiento continúo en todo lo que hacemos
 
Las organizaciones de éxito son aquellas que han definido claramente su cultura, la han respetado y transmitido, y, con las presiones lógicas de las circunstancias cambiantes, ha estado presente en la determinación de objetivos y en la determinación de cómo conseguirlos.

LA ORGANIZACIÓN
El buen funcionamiento de unaorganización depende, en un gran porcentaje, del ánimo o actitud que los trabajadores de la misma enfoquen hacia sus tareas.
Es por ello que para determinar la influencia que la organización tiene sobre los individuos que en ella trabajan consideramos de vital importancia definir a la misma, ya que es ella, con su cultura, sus relaciones laborales y sus sistemas de gestión, la que proporciona el terrenopara el desarrollo del clima laboral.
Las personas que integran la organización, forman un grupo de trabajo guiado por reglas y normas que regulan su funcionamiento, su conducta, su actitud y su responsabilidad y cuya actuación reflejará la situación social de la empresa

“Si alguien dispusiera de cuantiosos capitales, equipos modernos e instalaciones impecables pero careciera de un conjunto depersonas, o éstas se consideraran mal dirigidas, con mínima motivación para desempeñar sus funciones, el éxito sería imposible”.

La Administración de Recursos Humanos tiene como objetivo principal ayudar a las personas y a las organizaciones a alcanzar sus objetivos, mejorando el desempeño y las aportaciones del personal a la organización, en el marco de una actividad ética y socialmenteresponsable. Pero, su principal desafío es lograr el mejoramiento de las organizaciones haciéndolas más eficaces y eficientes, mejorando la calidad del entorno, el bienestar de los empleados y conduciéndolas a mejores niveles de productividad.
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ELEMENTOS CLAVES
Algunos de los elementos fundamentales que componen la cultura laboral son los siguientes:
Comportamientos observados de forma regular enla relación entre individuos.
Las normas que se desarrollan en los grupos de trabajo.
La filosofía que orienta la política de una empresa con respecto a sus empleados o clientes.
Los valores dominantes aceptados por una empresa.
Las “reglas del juego” para progresar en la empresa, es decir, los hilos que en un recién llegado debe aprender a manejar para ser aceptado como miembro del grupo.
Elambiente o clima que se establece en una empresa por la distribución física de sus miembros y la forma en que éstos se relacionan con los clientes.

FACTORES DE LA CULTURA
Todas las empresas tienen una cultura de organización más o menos definida. Esta cultura responde a un conjunto variados de factores:
La personalidad, el estilo de gestión y los comportamientos de sus propietarios y...