Cultura empresarial
Páginas: 2 (487 palabras)
Publicado: 27 de febrero de 2012
La cultura empresarial
GUSTAVO PIERA TRIUS (Expansión, 03/11/2000)
Ultimamente, empresarios, directivos y consultores hablan de valores en la empresa, de cómo hacer que todo el mundo tenga unaforma de actuar según un estilo establecido en la empresa.
POR qué está tan a flor de piel? Ha habido tantos cambios que la velocidad con que los acontecimientos van produciéndose, crean la necesidadde una cultura común.
Siempre ha exisitido la cultura de empresa, pero ahora necesitamos que no se forme por casualidad, hay que dirigirla y crearla.
¿Cuál es nuestro objetivo como directivo deuna empresa?
Mejorar los resultados empresariales. ¿Cómo lo conseguiremos? Mediante buenos equipos. Para tener personas que formen buenos equipos debemos tener claros los objetivos, describir bienel puesto de trabajo, desarrollar el perfil que debe tener la persona adecuada para el puesto: conocimientos, habilidades; hacer una buena selección e integrar esta persona en la cultura de la empresacon unos valores anteriormente definidos y aceptados.
Todo ello parece sencillo sino fuera por una serie de ingredientes con los que hay que trabajar. Cada persona es diferente, por lo que hay quesaber cuáles son sus objetivos y ver si van alineados con los de la empresa.
Los directivos repetimos hasta la saciedad lo que deben hacer los demás, pero ¿predicamos con el ejemplo?
Una empresanecesita una cultura propia, con unos valores para que todo el mundo vaya en una misma dirección y la energía de todos esté dirigida a un objetivo común. Para que todo el mundo se involucre en sutrabajo y se entregue el 100%, la gente debe estar motivada, disfrutar trabajando y entender su misión. Muchos estudios demuestran que un 80% de los empleados no ponen cerebro y corazón al 100% en sutrabajo. ¿Cuándo cambia? Cuando la gente está motivada.
Los factores que crean una cultura positiva en la empresa son: satisfacción personal con el trabajo realizado; toma de decisiones; delegación...
GUSTAVO PIERA TRIUS (Expansión, 03/11/2000)
Ultimamente, empresarios, directivos y consultores hablan de valores en la empresa, de cómo hacer que todo el mundo tenga unaforma de actuar según un estilo establecido en la empresa.
POR qué está tan a flor de piel? Ha habido tantos cambios que la velocidad con que los acontecimientos van produciéndose, crean la necesidadde una cultura común.
Siempre ha exisitido la cultura de empresa, pero ahora necesitamos que no se forme por casualidad, hay que dirigirla y crearla.
¿Cuál es nuestro objetivo como directivo deuna empresa?
Mejorar los resultados empresariales. ¿Cómo lo conseguiremos? Mediante buenos equipos. Para tener personas que formen buenos equipos debemos tener claros los objetivos, describir bienel puesto de trabajo, desarrollar el perfil que debe tener la persona adecuada para el puesto: conocimientos, habilidades; hacer una buena selección e integrar esta persona en la cultura de la empresacon unos valores anteriormente definidos y aceptados.
Todo ello parece sencillo sino fuera por una serie de ingredientes con los que hay que trabajar. Cada persona es diferente, por lo que hay quesaber cuáles son sus objetivos y ver si van alineados con los de la empresa.
Los directivos repetimos hasta la saciedad lo que deben hacer los demás, pero ¿predicamos con el ejemplo?
Una empresanecesita una cultura propia, con unos valores para que todo el mundo vaya en una misma dirección y la energía de todos esté dirigida a un objetivo común. Para que todo el mundo se involucre en sutrabajo y se entregue el 100%, la gente debe estar motivada, disfrutar trabajando y entender su misión. Muchos estudios demuestran que un 80% de los empleados no ponen cerebro y corazón al 100% en sutrabajo. ¿Cuándo cambia? Cuando la gente está motivada.
Los factores que crean una cultura positiva en la empresa son: satisfacción personal con el trabajo realizado; toma de decisiones; delegación...
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