Cultura Empresarial

UNIDAD I

SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN DE
LOS SISTEMAS EN LAS ORGANIZACIONES

1.1 Concepto de sistemas de negocios
1.2 Elementos de un plan de negocio
1.3 Áreas de un plan de negocio
1.4 Anexos de un plan de negocio
1.5 Presentación escrita y verbal de un plan de negocio
1.1 Concepto de sistemas de negocios
Los sistemas de negocio son aquellos que dan soporte a losprocesos y abarcan
las actividades clave de la empresa que están soportadas por los sistemas de
información. En el ámbito empresarial y tecnológico actual, los procesos de
negocio suelen realizarse a través de paquetes de productos de diferentes
fabricantes o proveedores que existen en el mercado, y que son aplicados al
negocio de una empresa. Se trata de procesos de negocio industrializados y deaplicación.
1.2 Elementos de un plan de negocio
La definición de PLAN DE NEGOCIO es muy sencilla, es un documento guía
donde se plasma la viabilidad de la idea empresarial y los planes para
desarrollarla y llevarla a niveles mas elevados. No debe confundirse con el estudio
de factibilidad, ya que el plan de negocios es un concepto mucho más amplio y
proactivo, es decir que es como unavisión del futuro de la empresa y de cómo se
logrará llegar hasta allá.
Entre los emprendedores modernos es muy común escuchar el tema del PLAN DE
NEGOCIO, no solo porque es uno de los instrumentos técnicos mas útiles en el
manejo interno y en el desarrollo de las empresas, sino también porque se ha
convertido en la llave hacia los negocios y la financiación.
Los planes de negocios surgen en lasdécadas de los 60 y 70 en Estados Unidos
como fruto de la necesidad de determinar con mayor certeza y menor riesgo
donde se debían invertir los dineros denominados excedentes financieros de las
empresas; esto da una idea del poder de influencia que este informe tiene sobre la
toma de decisiones financieras de los inversionistas.
Gestión de la calidad
Globalización
Gestión ambiental
ElementosPlan de negocios
Gestión tecnológica
Gestión estratégica
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GLOBALIZACIÓN
Para construir un buen PLAN DE NEGOCIOS se debe tener muy en cuenta el
elemento internacional, es decir, ya no se concibe viable una empresa que no
tenga aspiraciones globales de venta, al incluir el perfil exportador no solo
proporcionará una fortaleza a la idea emprendedora sino que lo hará mucho masinteresante a los ojos de los demás.
Actualmente se debe aprovechar el momento histórico que nos ha tocado vivir, se
debe ser competitivo, pensar globalmente y plasmarlo en el PLAN DE NEGOCIO.
Las características del PLAN DE NEGOCIO que se manejan internacionalmente
incluyen lo que en un principio se interpreto como una medida arancelaria a los
productos de los países del Tercer Mundo, esto es, lagestión de la calidad, mejor
conocida como la norma iso 9000.
Este elemento debe formar parte de un PLAN DE NEGOCIO, claro está que no se
esta hablando de una certificación oficial sino de las características propias de
esta “política” de la gestión moderna, por lo tanto se debe estar enterado de la
norma que es la que mejor se adapta a la actividad empresarial y la cual debe
estar incluida enel PLAN DE NEGOCIO.
Un elemento que ha tomado gran importancia últimamente es el de la Gestión
Ambiental, se trata de conformar industrias respetuosas del medio ambiente, esta
exigencia acarrea grandes beneficios de imagen y muy seguramente podrá ser
considerada como altamente viable entre los inversionistas extranjeros del Primer
Mundo. Para estar mejor enterado de las característicasexigidas, se debe revisar
las normas iso 14000 sobre medio ambiente, las cuales serán muy útiles en el
desarrollo de los procesos de producción de cualquier empresa. Todo PLAN DE
NEGOCIO debe tener un alcance global.
GESTION TECNOLÓGICA
Por otro lado es importante considerar muy seriamente el incluir la parte de
Gestión Tecnológica, no solo como un elemento claramente distinguible sino...