Cultura Empresarial
Páginas: 73 (18064 palabras)
Publicado: 12 de enero de 2013
UNIDADES 1,2,3,4,5,6 CULTURA EMPRESARIAL
1 ) SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS EN LASORGANIZACIONES 2 ) CULTURA CORPORATIVA DE CALIDAD
3 ) ESTRATEGIAS DE CAMBIO
4)PLANEACION ESTRATEGICA 5)LEGISLACION INFORMATICA
6)AUDITORIA
DE LA CALIDAD
JUAN JOSE VELAZQUEZ VELAZQUEZ
JUAN JOSE VELAZQUEZ VELAZQUEZ
CULTURA EMPRESARIAL
3ISC21
Concepto de sistemas denegocio. Es el que brinda una base a los procesos y abarca las actividades
principales de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio
Un plan de negocios, debe mostrar el por que de dicho plan, aparte de abarcar todas las opciones masviables, de la empresa en cuanto a una situación determinada, en vista de su mercado y capacidades Negocio según Robert Mauret: “Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.” PROPOSITO Buscar un financiamiento, en diferentes instituciones como podría serbancos, empresas, proveedores, instituciones sobre la vialidad del proyecto, etc. Una de las desventajas, es que regularmente el plan de negocios solo se formula para conseguir apoyo y financiamiento de arranque, negándose a si mismo, todos los beneficios que se obtienen al realizar este plan. Es útil Para brindar al empresario una base completa que le servirá de apoyo y le dará la posibilidad decrecer, expandir su local, así mismo le permitirá dar a conocer sus productos, Para esto necesita de inversionistas o instituciones de financiamiento, para las cuales, es muy importante, conocer detalladamente la idea (plan de
negocios) y más que nada, saber si a futuro, redituara el monto invertido, dichas instituciones podrían ser: Bancos. Socios corporativos en una alianza estratégica. Lossocios privados. Los inversionistas de capital de riesgo.
JUAN JOSE VELAZQUEZ VELAZQUEZ
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Fuentes de financiamiento que serian:
no tiene un plan de negocios por escrito,
- Financiamientos por fondos propios de la empresa. amiliares o amigos del empresario. Los inversionistas llamados socios buscan altos rendimientos por el capital que invirtieron, por talmotivo, para ellos es muy importante que el proyecto genere un alto grado de rentabilidad, sin embargo otras instituciones como los bancos le dan más prioridad a los bienes y propiedades de la empresa con el cual puede en un momento amparar la deuda que se adquiera. Servir como guía operativa del negocio, permite que el empresario se mantenga enfocado sobre la ruta estratégica que previamenteestableció y sobre todo tenga una total cohesión con todas las áreas de la empresa. Ayudar al establecimiento de confianza en la capacidad y seriedad de la empresa, para satisfacer el mercado meta, por parte de los clientes y proveedores. En el plan de negocios se incluye una relación de posibles proveedores que lo
surtirán de materia prima y servicios requeridos, pero sobre todo adquirir líneas decrédito comercial para facilitar situaciones de escasez de efectivo y también una posible cartera de clientes cautivos y potenciales e incluso sus políticas de crédito, promociones, publicidad, descuentos y sus estrategias de penetración en el mercado. acilitar el desarrollo de una relación estrecha de trabajo con sus socios. Durante el desarrollo de un plan de negocios el empresario busca personasclaves para convertirlos en socios del negocio, ya sea como inversionistas de capital o como ejecutivos de la empresa.
Factores para elaborar un plan de negocios Deben ser realistas. Debe ser persuasivo. Debe ser conservador.
JUAN JOSE VELAZQUEZ VELAZQUEZ
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Elementos de un plan de negocio.
1.- Resumen ejecutivo: Es la introducción al documento, pero...
1 ) SISTEMAS DE NEGOCIO Y NIVELES DE APLICACIÓN DE LOS SISTEMAS EN LASORGANIZACIONES 2 ) CULTURA CORPORATIVA DE CALIDAD
3 ) ESTRATEGIAS DE CAMBIO
4)PLANEACION ESTRATEGICA 5)LEGISLACION INFORMATICA
6)AUDITORIA
DE LA CALIDAD
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Concepto de sistemas denegocio. Es el que brinda una base a los procesos y abarca las actividades
principales de la empresa que están respaldados por los sistemas de información. El plan de negocios es un paso esencial que debe tomar cualquier empresario prudente, independientemente de la magnitud del negocio
Un plan de negocios, debe mostrar el por que de dicho plan, aparte de abarcar todas las opciones masviables, de la empresa en cuanto a una situación determinada, en vista de su mercado y capacidades Negocio según Robert Mauret: “Es un documento que describe la naturaleza de los productos o servicios, mercados meta, entorno competitivo, estrategias de entrada y de operación del negocio, y consideraciones financieras.” PROPOSITO Buscar un financiamiento, en diferentes instituciones como podría serbancos, empresas, proveedores, instituciones sobre la vialidad del proyecto, etc. Una de las desventajas, es que regularmente el plan de negocios solo se formula para conseguir apoyo y financiamiento de arranque, negándose a si mismo, todos los beneficios que se obtienen al realizar este plan. Es útil Para brindar al empresario una base completa que le servirá de apoyo y le dará la posibilidad decrecer, expandir su local, así mismo le permitirá dar a conocer sus productos, Para esto necesita de inversionistas o instituciones de financiamiento, para las cuales, es muy importante, conocer detalladamente la idea (plan de
negocios) y más que nada, saber si a futuro, redituara el monto invertido, dichas instituciones podrían ser: Bancos. Socios corporativos en una alianza estratégica. Lossocios privados. Los inversionistas de capital de riesgo.
JUAN JOSE VELAZQUEZ VELAZQUEZ
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Fuentes de financiamiento que serian:
no tiene un plan de negocios por escrito,
- Financiamientos por fondos propios de la empresa. amiliares o amigos del empresario. Los inversionistas llamados socios buscan altos rendimientos por el capital que invirtieron, por talmotivo, para ellos es muy importante que el proyecto genere un alto grado de rentabilidad, sin embargo otras instituciones como los bancos le dan más prioridad a los bienes y propiedades de la empresa con el cual puede en un momento amparar la deuda que se adquiera. Servir como guía operativa del negocio, permite que el empresario se mantenga enfocado sobre la ruta estratégica que previamenteestableció y sobre todo tenga una total cohesión con todas las áreas de la empresa. Ayudar al establecimiento de confianza en la capacidad y seriedad de la empresa, para satisfacer el mercado meta, por parte de los clientes y proveedores. En el plan de negocios se incluye una relación de posibles proveedores que lo
surtirán de materia prima y servicios requeridos, pero sobre todo adquirir líneas decrédito comercial para facilitar situaciones de escasez de efectivo y también una posible cartera de clientes cautivos y potenciales e incluso sus políticas de crédito, promociones, publicidad, descuentos y sus estrategias de penetración en el mercado. acilitar el desarrollo de una relación estrecha de trabajo con sus socios. Durante el desarrollo de un plan de negocios el empresario busca personasclaves para convertirlos en socios del negocio, ya sea como inversionistas de capital o como ejecutivos de la empresa.
Factores para elaborar un plan de negocios Deben ser realistas. Debe ser persuasivo. Debe ser conservador.
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Elementos de un plan de negocio.
1.- Resumen ejecutivo: Es la introducción al documento, pero...
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