cultura organiacional


CULTURA ORGANIZATIVA

“La cultura organizacional es el sistema de valores compartidos (lo que es importante) y creencias (como funcionan las cosas) que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento (como se hacen las cosas aquí).
Las definiciones sugieren lo que todos sabemos por nuestrasexperiencias personales: las organizaciones tienen culturas diferentes objetivos y valores, estilos de administración y normas para realizar las actividades1.
Sistema de significación compartida por los miembros de una organización que determina, en gran medida, la forma en que actúan sus empleados2.

La cultura es la conducta convencional de una sociedad, e influye en todas sus acciones a pesar de querara vez esta realidad penetra en sus pensamientos conscientes, la gente asume con facilidad su cultura además, que esta le da seguridad y una pocision en cualquier entorno donde se encuentre3.

Es un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otras, este sistema es un conjunto de características básicas que valora la organización y son:
1.Innovación y corregir riesgos: grado en que se alientan a los empleados apara que sean innovadores y corran riesgos.
2. Minuciosidad: grado en que se espera que los empleados muestren exactitud., capacidad de análisis y atención a los detalles.
3. Orientación a los resultados: grado en que la gerencia se centra en los resultados más que en las técnicas y procedimientos para conseguirlos.
4.Orientación a las personas: grado en que las decisiones de la gerencia toman en cuenta el efecto de los resultados en los integrantes de la organización.
5. Orientación a los equipos: grado en que las actividades laborales se organizan en equipos más que individualmente.
6. Agresividad: grado en que las personas son osadas y competitivas, antes que despreocupadas.
7. Estabilidad: grado en que lasactividades de la organización mantienen el estado de las cosas, en lugar de crecer4.

Importancia de la Cultura

La cultura organizacional es la medula de la organización que esta presente en todas las funciones y acciones que realizan todos sus miembros. La cultura nace en la sociedad, se administra mediante los recursos que la propiedad le proporciona y representa un activo factor quefomenta el desenvolvimiento de esa sociedad.
La cultura determina la forma como funciona una empresa, esta se refleja en las estrategia, estructuras y sistemas. Por lo tanto, esta por ser aprendida, evoluciona con nuevas experiencias y puede ser cambiada si llega a entenderse la dinámica del proceso de aprendizaje3.
“Las organizaciones de éxito al parecer tienen culturas fuertes que atraen,recompensan y mantienen la alianza de personas que están desempeñando sus funciones y cumpliendo las metas.
Uno de los papeles más importantes de la administración es dar forma a los valores culturales. Los administradores eficientes hacen uso de símbolos, creencias y rituales de la cultura para lograr la aceptación de metas, motivar a la gente y asegurar su compromiso a largo plazo.
La importancia dela cultura resulta mas obvia cuando una organización pasa por cambios importantes en objetivos, estrategias y formas de operar”1.



Culturas Fuertes y Culturas Débiles

“Una cultura fuerte es una influencia poderosa para guiar la conducta; ayuda a que los empleados realicen sus trabajos un poco mejor, especialmente en dos formas:

Una cultura firme es un sistema de reglas informales quedescribe la forma en que la gente debe comportarse la mayor parte del tiempo.
Una cultura fuerte permite a la gente sentirse mejor con respecto a lo que hace; con lo que es mas probable que trabaje mas duro”1.

“El razonamiento es que las culturas fuertes tienen un impacto mayor en los empleados y se relaciona mas directamente con la disminución de la rotación.
En una cultura fuerte, los...