Cultura Organizacional e Identidad Corporativa









Nombre: Santiago Javier Alpusig León. Fecha: 20 - 10 - 2014
Curso: 1 “A” Modalidad: Presencial
Tema:
Análisis cultura emprendedora de Japón y Dubái
El progreso de Dubái

La cultura japonesa en la empresa
Mis trabajadores son los mejores pagados del área. El reparto de utilidades quereciben, es lo que ganaron en un año de sueldo. Pero, ¿Cuánto retiró el empresario en estos 15 años que tenemos de existencia? Ni un solo centavo. Así es como las empresas de los japoneses crecen. Cuando éstas todavía no cumplen 20 años, nosotros, no retiramos ni la Parte Japonesa ni la Parte Nacional. Es pura inversión y reinversión. Y quiero que lo entiendan Uds. futuros empresarios, jóvenes, queestán en la universidad pensando ¿Qué vamos a hacer? 
Es como el enamoramiento. Cuando hacen el Plan de Negocios es la concepción. El embarazo cuando construyen la fábrica. Y cuando la inauguran es el nacimiento. Después ya tienen un bebecito.
Dentro de los tres primeros años tienen que cuidarlo a diario, con el único objetivo de hacerlo crecer.
Pero en nuestros países el 84% de todas lasempresas nuevas quiebran en los 3 primeros años, porque los papás quieren que el bebecito les ponga auto último modelo, que les ponga alfombra, aire acondicionado, muebles de caoba y una secretaria rubia de minifalda. ¡Pues quiebra! Después viene la adolescencia y después llegan a ser adultos. Allí es cuando las empresas japonesas empiezan a hacer reparto de utilidades a los socios.
Así es como crecenlas empresas japonesas, por eso son empresas multimillonarias y empresarios pobres. Y la diferencia de sueldo de un obrero y el presidente de la compañía son ocho veces lo que gana el obrero de más bajo nivel.
En la pirámide de nuestras naciones quieren hacerse ricos al segundo año con esa empresa que pueden poner. Váyanse a 20 años de plazo, métanle todo lo que ganen, denle todo a su hijo que essu nueva empresa y verán cómo crece. Verán como se hace adulto. Si, ¿y de qué vivimos? ¿De un saludo?
Pueden tener un salario, pero no desangren la empresa.

Las 10 claves del éxito de los emprendedores chinos

Los chinos piensan a largo plazo y son ahorradores. Estas son dos de las claves del éxito que tienen en los negocios. En contrapartida con la cultura occidental, los empresarios oemprendedores chinos siguen a rajatabla esta máxima: 'Trabaja mucho y ahorra'. Te damos alguna de sus claves para lograr el éxito empresarial.






1. Abiertos al cambio

¿Funciona el negocio? No. Pues se cambia. Los chinos tienen una cultura desapegada. Si una cosa no funciona se cambia y punto.

2. Pagar impuestos

Muy al contrario de lo que se piensa, los empresarios chinos pagan susimpuestos. No les gusta que les traten diferente y, además, actúan con responsabilidad porque saben que es la base de un negocio sostenible.

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3. Apoyo

Procuran no pedir préstamos a bancos ni endeudarse. Cuando un emprendedor chino va a montar un negocio recurre a familiares y amigos para pedirles dinero que luego devolverán puntualmente.
4. La competencia es buena

Alos chinos no les asusta la competencia. Incluso prefieren tener tiendas de otros empresarios dedicados al mismo negocio en su misma área. Así les compran a ellos y a los demás... también.

5. El cliente manda

Horarios amplios (siempre dentro de la ley), cortesía, amabilidad y eficiencia. El cliente manda y ellos están para complacerles.
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6. Oportunidades

Siempreestán buscando nuevas oportunidades de negocio. Si se abre un nuevo nicho aun inexplorado, allí están ellos para explorarlo.
7. Empezar cuanto antes

Trabajan mucho y ahorran prácticamente todo. En cuanto tienen el capital necesario para empezar el negocio, lo empiezan. No se lo piensan dos veces.

Final del formulario8. Ambición

Los emprendedores chinos tienen ambición. Son capaces de...