CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTILOS DE LIDERAZGO DEL PERSONAL

CULTURA ORGANIZACIONAL Y ESTILOS DE LIDERAZGO DEL PERSONAL
DOCENTE Y ADMINISTRATIVO DE LA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA
COMUNICACIÓN 2013

GT2: Comunicación Organizacional y Relaciones Públicas

Miguel Ramón LLulluy
Universidad Nacional del Centro del Perú.
miki_30_ramon@hotmail.com
Jorge Jaime Valdez
Universidad Nacional del Centro del Perú.
yorkajjv@gmail.com
José Vilcapoma Chambergo
UniversidadNacional del Centro del Perú.
jovich@hotmail.com

Objetivos

La investigación tiene por objetivo conocer la cultura organizacional de los
integrantes de la facultad e identificar el tipo de liderazgo que se practica y
posteriormente buscar si existe o no correlación entre ambas variables, en tal
sentido podemos decir que la cultura organizacional del personal docente y
administrativo es fuerte y elestilo de liderazgo es democrático. De tal manera que
hemos determinado que existe una relación significativa, lo que revela que a
mayor cultura organizacional existe un mayor estilo de liderazgo democrático y, a
menor cultura organizacional hay un menor estilo de liderazgo democrático.

Metodología

Tipo: Aplicada
Nivel: Correlacional
Diseño: Descriptivo - Correlacional
Método: DescriptivoEsquema:

Donde:
M 17 docentes y 4 personal administrativo
Ox  Datos referentes a Cultura Organizacional
Oy  Datos relacionados a Estilos de Liderazgo.
r  relación
Por tanto:

rxy=0

rxy ≠ 0

Resumen

Este estudio tiene el propósito de caracterizar la cultura organizacional y el estilo
de liderazgo, y determinar la existencia de correlación entre estas variables, en los
docentes y personaladministrativo de la Facultad de Ciencias de la Comunicación
de la Universidad Nacional del Centro del Perú, a una muestra de 17 docentes y 4

trabajadores administrativos se les aplicó el instrumento de cultura organizacional
y un cuestionario de estilos de liderazgo. La investigación concluyó en que el
personal docente y administrativo de la Facultad de Ciencias de la Comunicación,
posee una culturaorganizacional fuerte, también el personal docente y
administrativo percibe un estilo de liderazgo democrático y existe relación entre la
cultura organizacional y el estilo de liderazgo democrático del personal docente y
administrativo de la facultad es positiva, alta y altamente significativa, lo que revela
que a mayor cultura organizacional existe un mayor estilo de liderazgo
democrático y, amenor cultura organizacional hay un menor estilo de liderazgo
democrático.

Introducción

Las instituciones que participan en los actuales escenarios tienen que tener su
propia cultura organizacional, para ello deben contar con un buen líder, gerente,
capaz de propiciar esa cultura organizacional que integre adecuadamente sus
recursos y lleven a la obtención de resultados positivos en pro de laorganización.
El problema central de la investigación fue conocer la cultura organizacional, el
estilo de liderazgo y luego determinar si existe relación entre cultura
organizacional y el estilo de liderazgo en el personal docente y administrativo de la
Facultad de Ciencias de la Comunicación.

Teniendo en cuenta que la cultura organizacional tiene un rol educativo y
cohesionador en las organizaciones,es un conjunto de maneras de pensar, de
sentir y de actuar, que se aprende y comparte y que sirve objetiva y
simbólicamente para hacer a una organización sea particular y distinto. La cultura
de la institución tiene que ver con las costumbres, los ritos internos y los valores
compartidos. Las organizaciones tienen su vida propia, su personalidad, a partir de
la integración de los individuos quela componen y su relación con el exterior.

Formar parte de una organización es ser parte de su cultura, porque la cultura
constituye la base del funcionamiento organizacional, es la forma en que se hacen
las cosas dentro de la entidad. La forma en que las personas interactúan en la
organización y los supuestos básicos que se formulan son parte de la cultura
organizacional.

Las organizaciones...