Cultura Organizacional Administracion Del Personal

ADMINISTRACION DEL PERSONAL
CULTURA ORGANIZACIONAL

Para comenzar con el análisis de la “cultura organizacional” debemos destacar el significado que le dan los autores a este termino.

Robbisn define a la cultura como un sistema de significados compartidos por los miembros de una organización, que la distinguen de otros, conjunto de características básica que valora la organización
Unafuerte cultura organizacional, enseña a los empleados como se hacen las cosas aquí.
Esta imagen es la base de los sentimientos de comprensión compartido que tiene los miembros en cuanto a la organización, de como se hacen las cosas y de como se supone que los integrantes deben comportarse.


En libro el comportamiento de las personas en las organizaciones Roberto Mazza se refiere a la cultura conlos siguientes términos:
“En una organización el individuo percibe que algo es aceptado por todos y también aquello es desaprobado por todos. Esto permite que sepa como moverse en esa organización”
“Las organizaciones, como los seres humanos, tiene un estilo de comportamiento. Este comportamiento es un aspecto constitutivo de la cultura”.

“El fenómeno de la cultura influye en las personas, enlas tareas, en las relaciones de poder, en los estilos de comunicación en las formas de hacer y de pensar.
Es como una forma de ser que esta presente en todo, condicionando el funcionamiento de cualquier sistema, en donde todo lo que ocurra allí dentro de ese marco cultural, será considerado como algo verdadero y consecuentemente valido, o falso e inaceptable.”

Ambos autores comparten que lacutura marca o condiciona el comportamiento de las personas dentro de la organización

Otro aspecto destacado en el analisis de estos dos autores sobre la cultura organizacional es que si bien la cultura contribuye favorablente a la organizacion porque hace predecible y coherente el comportamiento de los empleados y aumenta el compromiso de estos con la empresa tambien puede ser un factor quele juege en contra en algunas situaciones, Las organizaciones no son sistemas cerrados sino que estan en constante interaccion con su entorno, este entorno es cambiante y mas actualmente y en paises como el nuestro, entonces las organizacines como los seres humanos necesitan adapatarse a las condiciones del ambiente para poder serguir funcionando, para esto es necesario que evolucionen y realicencambios organizacionales.
Las culturas fuertes en las organizaciones son una barrera a estos cambios, en las empresas donde existen estas culturas fuertes hay una resistecia cultural al cambio.

Mazza se refiere a esto diciendo que “aunque sea lógica la necesidad de adaptarse para sobrevivir, muchas organizaciones agonizan por no poder vencer la resistencia cultural al cambio”
“si la cultura esmuy fuerte y eso generase una censura con el exterior, este fenómeno puede pone en riesgo su supervivencia llevando a la organización a su propia auto- extinción.”
Y cierra esta afirmación diciendo que “cuanto mas flexible sea su estructura, mejor podra adaptarse a este tipo de equilibrio”

Robbins manifiesta que “La cultura es un inconveniente cuando los valores compartidos no son los queacrecentarían la eficacia de una organización. Ocurre sobre todo cuando el entorno es dinámico. Cuando el medio pasa por cambios rápidos, una cultura arraigada puede dejar de ser la apropiada. La congruencia del comportamiento es un bien de la organización y hacerle difícil responder a los cambios del entorno.

Robbins agrega otro argumento a su postura de que la cultura puede ir en contra de laorganización diciendo que las culturas fuertes pueden ser un inconveniente cuando en la práctica, eliminan las ventajas únicas que traen a la organización personas de diversos orígenes.

Robbins además afirma que al momento de realizar una compra de una organización o una fusión se hace hincapié en ver la compatibilidad de las culturas de estas organizaciones, sino esto puede llevarla al...