CULTURA VILLARREAL 1

DOCENTE: LUIS OLAVARRIA
CASTAMAN
EMAIL:
luisolavarria23@gmail.com
LIBRO: http://www.academia.edu/5702318/Administraci%C3%B3n__Stephen_Robbins_y_Mary_Coulter

COMPONENTES DE LA
CULTURA ORGANZIACIONAL

Importancia del análisis cultural
Su estudio es indispensable si
pretendemos conocer el
comportamiento de las
organizaciones, o entender algunos
hechos que parecen irracionales o sin
fundamento.Conociendo la cultura organizacional
encontraremos respuestas al ¿por
qué? de muchas cosas que hacen las

Definición
VISIÓN
SOCIOLÓGICA
La cultura se refiere a los valores que
comparten los miembros de un grupo
determinado, las normas que acatan y los
bienes materiales que producen.
Es aquello que define a la organización, un
resultado único de hacer las cosas.
Comprende todo aquello que nosdiferencia
de otras empresas. En otras palabras es la
PERSONALIDAD y el CARÁCTER de la
organización.
VISIÓN
ORGANIZACIONAL

Características de la Cultura
Organizacional
La cultura está compuesta por interpretaciones
que son compartidas en forma colectiva en un
proceso social.
Dichas interpretaciones guardan relación con la
historia de la organización, los procedimientos,
los valores aceptados, lasformas de comunicación
y la visión de la misma.
Representa el modo de actuar y pensar de la
empresa.
La Cultura Organizacional se vuelve intangible, se
internaliza por los miembros de la empresa y
tiende a perdurar en el tiempo.

Niveles de Cultura
Schein define a la Cultura como el
nivel más profundo de presunciones
básicas y creencias que comparten los
miembros de una organización, que
de formainconsciente definen su
Visión y la de su entorno.
Tres Niveles de Cultura
PRESUNCIONES

PRODUCCIONES

VALORES

Niveles de Cultura
1° Nivel: Producciones

Es el nivel más visible –aunque a veces difícil de
descifrar-, dado por el entorno físico y social.
Comprende la arquitectura, la disposición
inmobiliaria, el lenguaje oral y escrito, la tecnología,
etc.
2° Nivel: Valores

Todo aquello que indicacomo deben realizarse o pensarse
las cosas. Con cierto nivel de consistencia, dirige el
comportamiento de las personas.
3° Nivel: Presunciones

Con el tiempo los valores se van internalizando
y pasan a ser inconscientes: convirtiéndose en
Presunciones Básicas. Lo que en principio resultó una
hipótesis apoyada por un valor llega gradualmente a
ser considerado una realidad. Estas son reconocidasProceso

La cultura surge como consecuencia de un
proceso, es aprendida y de esta forma evoluciona
con nuevas experiencias.
El líder o fundador está a cargo de la creación de
la cultura, y es quien de acuerdo a sus creencias o
convicciones propone la solución a un problema
que su grupo enfrenta por primera vez. (Nivel 2°
Valor)
Si dicha solución tuvo éxito y prospera, con el
tiempo el grupo laacepta y es aplicada
repetidamente. De esta manera el Valor del líder
se convierte en Presunción Básica, validada

Tipos de Cultura
La Cultura de cada organización es única.
Siempre existe un estilo de Cultura
dominante en cada organización.
Cultura Burocrática
Cultura Rutinaria
Cultura Soñadora
Cultura Ganadora

Tipos de Cultura
Cultura Burocrática

Organizaciones grandes.
Estructuras simplesque crecen.
Trabajo operativo, simple y
repetitivo.
Cadena de autoridad formal.
Énfasis en la división del trabajo.
Ej. organizaciones estatales,
administración pública, facultades,
etc.

Tipos de Cultura
Cultura Rutinaria

Toma de decisión diaria y
centralizada en la Dirección.
Poco espacio para la innovación.
Resistencia al cambio.
Ej. empresas de familia, etc.
Cultura Soñadora
Altogrado de creatividad e
innovación.
Búsqueda constante de nuevas

Tipos de Cultura
Cultura Ganadora

Cultura orientada a los RR.HH.
Organizaciones ideales, donde priman
las personas.
Alto grado de participación y
descentralización de la toma de
decisión.
Uso de herramientas de motivación.
Trabajo en equipo.
Predisposición al cambio.

PROCESO DE
SOCIALIZACIÓN

Etapa Primaria:
Se da en un...