CULTURA Y ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA EQUIPO 5

UNIDAD ACADÉMICA DE CONTADURÍA ADMINISTRACIÓN
INSTITUCIÓN CERTIFICADA POR ANFECA Y CACECA.
AV. RUIZ CORTINEZ S/N COL. ALTA PROGRESO C.P 39610 TEL. 4458107 ACAPULCO GUERRERO.


LICENCIATURA ENADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

PROFESOR. JUAN CARLOS PERALTA GARCÍA

TEMA lll ESTRATEGIAS Y CULTURA ORGANIZACIONAL
CULTURA Y ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA
IMPLANTACIÓN Y CONTROLALUMNA: NELLY ORTEGA RUIZ

GRUPO: 705 TURNO MATUTINO




CULTURA Y ELABORACIÓN DE ESTRATEGIA

Son los valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen comúnmente. La culturaofrece detenidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la forma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.
Es posible reconocer distintas categorías desistemas culturales, a saber: 
Fuertes o débiles: según la intensidad con que los rasgos culturales impulsan las conductas de los individuos. Cuanto mayor sean esos rasgos, se impondrán más firmementesobre las conductas, no sólo de los integrantes de la organización, sino sobre otros pertenecientes a otras organizaciones.
Concentradas o fragmentadas: según el grado de autodeterminación de la culturapor parte de las unidades componentes de una organización. 
Tendientes al cierre o a la apertura: según la permeabilidad del sistema a los cambios del entorno.
 Autónomas o reflejas: en virtud de silas pautas son singulares o imitación de un modelo externo.
Cultura organizacional
La cultura organizacional es el producto de las experiencias de las personas que conforman la organización y nospermiten saber qué cosa es correcto e incorrecto en nuestro proceder. Las limitaciones rara vez son explícitas, no se ponen por escrito y es improbable que se enuncien de palabra pero están ahí y todosaprenden rápidamente que hacer o que no hacer en su organización.
Cuando los gerentes deciden implementar una estrategia empresarial como el outsorcing deben saber que existe una fuerza invisible pero...