Cultura Y Entorno De Las Organizaciones

Servicio Nacional de Aprendizaje
“SENA”

Tecnólogo en Gestión Administrativa

Proyecto
Fortalecimiento de la Microempresas en la Cuidad de Bogotá en la Parte Administrativa y Contable
(12645)

Competencia
Intervenir en el Desarrollo de los Programas de Mejoramiento Organizacional que se Deriven en la Función Administrativa

Tema
Cultura y Entorno de las Organizaciones
TeoríasModernas o Modelos Gerenciales



Lina Constanza Duque Lozano
Aprendiz
Grupo 430304


Luz Nelly Trujillo
Instructora

Bogotá, Enero 2013

‘’ CONOCIMIENTO PARA TODOS LOS COLOMBIANOS ’’


COMPETENCIA
INTERVENIR EN EL DESARROLLO DE LOS PROGRAMAS DE MEJORAMINETO ORGANIZACIONAL QUE SE DERIVEN DE L AFUNCIONADMINITRATIVA
DURACION : 250 Horas


TALLER VIRTUAL

CULTURA Y ENTORNO DE LASORGANIZACIONES
TEORIAS MODERNAS O MODELOS GERENCIALES



“LA MITAD DE LA INFELICIDAD DE LA VIDA PROVIENE DE LA FALTA DE CORAJE PARA ENFRENTAR LA REALIDAD”
OBJETIVO:

Aplicar la teoría y los conceptos administrativos en la ejecución de programas de la
unidad administrativa, teniendo en cuenta el proyecto en formación Fortalecimiento a las microempresas en Bogotá en el servicio a losClientes

Analizar con objetividad la estrategia empresarial, en el contexto de los programas de
Mejoramiento de cada unidad administrativa.

ACTIVIDADES:

Interprete y analice el material de apoyo para la realización de un debate durante la clase del tema en referencia.

Conteste las siguiente preguntas

1. Qué es cultura organizacional? Defina cultura débiles y fuertes
2. ¿Cómo sesostiene la cultura de una organización?
3. ¿Cómo aprenden la cultura los empleados?
4. ¿Cómo se crea una cultura sostenible a los clientes?
5. Cómo afecta el entorno a los gerentes
6. Menciones y defina los modelos gerenciales
7. Mencione ejemplos de cada uno de los modelos gerenciales


ACTIVIDAD:
1. ¿ que es cultura organizacional? Defina cultura débil y fuerte.
RTA:/es un sistema deideas y significados que comparten los integrantes de una organización y determina de cierta forma como se comportan los individuos de una organización dentro y fuera de ella; además es el modo de cómo se realizan las cosas, la cultura es una percepción y descripción de la empresa

Cultura fuerte: es aquella en donde los valores fundamentales de la organización son duraderos, persistentes ydifundidos, de esta forma permanecen en la organización

Cultura débil: es aquella en donde los valores no son permanentes, duran poco tiempo en la organización y los empleados, por decir, no tienen al tanto esta ética profesional

2. ¿Cómo se sostiene la cultura de una organización?
RTA/; para lograr sostener la cultura de una organización es muy esencial la presencia y participación de los entesejecutivos de la organización, ya que ellos motivan e incentivan dicha cultura; por ejemplo, para demostrar a personas recién ingresadas en la organización se les da un pequeño abrebocas llamado inducción; esta es la forma mas efectiva de mantener la cultura de una organización al igual lo mencionado líneas arriba la motivación del gerente en la organización

3. ¿Cómo aprenden la cultura losempleados?
RTA/: existen varias maneras para aprender la cultura de un a organización pero las mas importantes son anécdotas, ritos, símbolos materiales, y el lenguaje.
en las anécdotas al trabajador se le comentan hechos históricos en la empresa como lo importante que realizo el fundador de la empresa o algo negativo como el rompimiento de alguna regla
ritos es lo mas conocido como motivaciónmaterial, por ejemplo, es una empresa de seguridad se hace conmemoración al guarda del mes, es aquel empleado que se desempeña mejor en su labor y recibe una bonificación económica
Símbolos materiales hace referencia a la forma física de cómo se ve la organización, es decir, sus instalaciones si son elegantes glamurosas o sencillas y no muy bien presentadas, al igual que la vestimenta de los...