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El control de pérdidas se puede definir como una práctica administrativa es neutralizar los efectos destructivos de las pérdidas potenciales o reales derivadas de acontecimientos adversos relacionados con los peligros de la operación.
La gestión de control de pérdidas es la aplicación de conocimientos y habilidades de gestión profesional, los métodos y procedimientos que están diseñadosespecíficamente para reducir las pérdidas asociadas con eventos no deseados de trabajo.
Lesiones programas de prevención orientados tradicionales han fracasado, por lo tanto, ya no pueden seguir tratando a la prevención como una función separada de un departamento y que deben tratar de integrar el control de las pérdidas en todas las facetas del proceso de producción.
El programa de control depérdidas está dispuesta a reducir o eliminar los accidentes o incidentes que pueden resultar en lesiones personales o daños a la propiedad, e incluye:
Prevención 1.-Lesiones controlando accidentes que resulten en lesiones personales. 2.-Control de los accidentes que causan daño a la propiedad.
3.-Prevención de Incendios.
4.-Seguridad Industrial.
5.-higiene industrial y salud
6.-Control de laContaminación
7.-producto Responsabilidad
II -. ELEMENTOS DE CONTROL DE PÉRDIDAS
1 -. LIDERAZGO Y GESTIÓN
El compromiso de la alta dirección, junto con un fuerte liderazgo y una gestión eficiente son vitales para el éxito de un programa de control de pérdidas.
Esta participación en el sistema, debe dar lugar a una declaración escrita de la política de control de pérdidas que refleja unaactitud positiva por parte de la gestión en el control de la pérdida y el compromiso con ella.
Este elemento mide el grado de liderazgo directo de alto nivel orientado y trabajadores de la línea de comando para motivar y pleno cumplimiento de sus respectivas funciones en la empresa de gestión de la producción. Por otra parte, la existencia de una estructura administrativa que sirve de soporte alas acciones de control de pérdidas identificado como necesario integrar esa gestión.
2 -. GESTIÓN DE LA FORMACIÓN (LIDERAZGO)
El término "líder" que se presenta en este elemento se refiere a todas aquellas personas que son directamente responsables de las actividades de control de pérdidas. Capacitación para el liderazgo debe proporcionar al personal los conocimientos y habilidades necesariaspara gestionar el programa de control de pérdidas y la motivación para usarlo.
La formación debe centrarse en el liderazgo, funciones de revisión, control y ejecución del programa, etc. Además de motivar y lograr la participación de los empleados.
3 -. INSPECCIÓN Y MANTENIMIENTO PLANEADO
Inspecciones planeadas implican la organización de proyecciones de las instalaciones, equipos,herramientas, materiales y el uso de los mismos por los empleados. Estas inspecciones son un elemento básico de las pérdidas en el sistema de control. Son una fuente de información a la dirección sobre la eficacia de compras, ingeniería, métodos y procedimientos, comunicaciones y otros aspectos de control de pérdidas. Los expertos dijeron que las inspecciones planificadas no sólo son una parte importante delas pérdidas del sistema de control, pero también tienen un enorme potencial para aumentar el cumplimiento de los requisitos normativos, mejorar la moral de los empleados y aumentar la eficiencia en el trabajo.
Este elemento tiene por objeto permitir que cada cabeza puede llevar a cabo la detección, análisis y corrección de las deficiencias sistemáticas que estar afectando la interaccióncorrecta y armoniosa entre los equipos, materiales y medio ambiente, prevenir el desarrollo normal de las operaciones en sus respectivas áreas.
4 -. TAREAS DE ANÁLISIS Y PROCEDIMIENTOS DE VALORACIONES
El análisis de tareas es la sistemática y objetiva de los trabajos y las tareas que se realizan en la revisión del negocio. Permite identificar en primer lugar todas las tareas críticas realizadas...