Curriculos

GRUPOS Y EQUIPOS EFECTIVOS



Primero se debe saber
EQUIPOS: Un grupo cuyos miembros trabajan intensamente entre si para alcanzar un objetivoespecifico en comun
GRUPOS: Dos o mas personas que interactúan entre si para lograr metas o satisfacer necesidades

Grupos y equipos pueden:
* Elevar el desempeño
* Elevar su capacidad de respuesta a los consumidores
* Incrementar la innovación
* Mejorar la motivación y satisfacción de los empleados.
En pocaspalabras el reto del administrador, esta en aprovechar la sinergia potencial en los grupos, administradores deben verificar que estén conformados por miembros con habilidades y conocimientos complementarios, que correspondan a las necesidades del trabajo

OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA

LOS GRUPOS Y EQUIPOS PUEDEN
Aumentar motivación y autosatisfacción
Incrementar innovación
Aumentar capacidadTienen ventajas, tales como la sinergia
Sinergia: Ganancias en el desempeño.
Contribuciones de grupos y equipos a la eficiencia de organización.
Mejorar desempeño

LOS GRUPOS, LOS EQUIPOS Y LA CAPACIDAD DE RESPUESTA ANTE LOS CONSUMIDORES

Muchas veces, los agentes de ventas, que están en mayor contacto con los consumidores, comprenden mejor sus necesidades y exigencias. Para poder elevarla capacidad de respuesta a los consumidores, es necesario adquirir una pericia técnica para poder interpretar estas necesidades.
Para esto se debe tener mucha comunicación entre los supervisores y agentes de ventas, para poder implementar las mejores que los clientes desean.





Después tenemos que ver:GRUPOS DE INTERES
GRUPOS DE
AMISTAD
INFORMALES
EQUIPOS
VIRTUALES
FUERZA DE TAREA
GRUPOS
FUNCIONALES
EQUIPOS DE INVESTIGACION
Y DESARROLLO
EQUIPOS
ALTO
DESEMPEÑO
EQUIPOS TRANSCULTURALES
EQUIPOS DE FUNCIONES CRUZADAS
FORMALES

-Funciones cruzadas compuestos
-Transculturales
Son:
Grupos Formales: un grupo establecido por los administradores para alcanzar objetivosorganizacionales
Para alcanzar metas de alto desempeño, capacidad de respuesta, los administradores pueden formar:
LOS EQUIPOS Y LA INNOVACIÓN
Por lo general, cuando un individuo trabaja solo, no posee el extenso y diversificado conjunto de habilidades, conocimientos y pericias que se requieren para llegar a una innovación exitosa

Pero también
Los administradores pueden estimular mejor la innovación sicrean equipos diversificados de individuos que reúnan el conocimiento pertinente para un tipo particular de innovación, en vez de apoyarse en individuos que trabajan en forma aislada.

Son tipos de grupos y equipos en organizaciones.

INFORMALES: SE AYUDAN PARA SATISFACER NECESAIDADES PROPIAS
FORMAL: HECHO POR ADMINISTRADORES PARA ALCANZAR OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
LOS GRUPOS FORMALES EINFORMALES SON:

EQUIPO DE ALTA GERENCIA

Después sigue:

¿Qué es?

Es un grupo compuesto por el director general, el presidente y los jefes de los departamentos más importantes.

la diversidad también ayuda a proteger su contra del pensamiento grupal, la defectuosa toma de decisiones de grupo que resulta cuando los miembros luchan por llegar aun acuerdo a costa de una evaluación correcta dela situación

Continua con:

EQUIPOS DE INVESTIGACION Y DESARROLLO

Es un equipo, cuyos miembros tienen los conocimientos y experiencia necesarios para desarrollar nuevos productos.
Los administradores de industrias farmacéuticas, electrónica, imágenes electrónicas y otras de alta tecnología, crean frecuentemente equipos de investigación para desarrollar nuevos .productos

GRUPOS...