curso de titulacion (recursos humanos)






Curso de Titulación
Proyecto de Integración
Asignatura: Administración
Profesora: P.M.E. Miriam Azuara Ascencio
Alumno: José Cruz Ramírez HipólitoGrupo/Sede: Reynosa
Contenido:

CONCEPTO CLAVE PREGUNTAS
¿Qué herramientas de selección podría utilizar Don Joy para conseguir a los empleados más cualificados de este grupo de candidatos?
R: Entrevista personal, observar sus currículo que tengan experiencia
¿Qué herramientas de selección cree ustedque serán los mejores estimadores del rendimiento laboral?
R: Verificando las cualidades de el personal que se está contratando, la experiencia con la que cuenta la motivación e interés del puesto que se está ofreciendo en aceptarlo
¿Hay que seleccionar a los candidatos por su habilidad o por su ajuste/personalidad?
R: Por su habilidad ya que es lo que importa para la empresa
¿Cree ustedque hay otras formas para que el departamento policía contrate a minorías y mujeres cualificadas sin afectar en forma negativa a los varones blancos?
R: Si no necesaria mente porque es blanco se le debe de exigir más se manejaría como un acto de racismo yo creo que deberían independientemente del examen si no también en las aptitudes del personal que desea entrar al cuerpo oficial como en el casode este hombre con el cual ya contaba con experiencia de 10 años y con buenas referencias que debe de ser tomado en cuenta por que ya cuenta con la formación del trabajo y no habrá la necesidad de asignarle un curso de formación psicológico y no habría tanto tiempo ni dinero invertido en el cómo en un elemento de nuevo ingreso
¿Cómo diseñaría usted un proceso de selección para lograr una fuerzade trabajo diversa y contratar a los trabajadores más cualificados?
R: Dependiendo a las necesidades que requiera la empresa y siempre buscando que tengan experiencia en el ámbito laboral, que cuenten con cierto nivel de estudios según sea el requerimiento del puesto, que cuente con disponibilidad de tiempo, que sea responsable que sea dedicado y que tenga una buena actitud y deseo de emprendernuevos proyectos etc.


¿Qué podrá haber hecho la empresa de Watkins para que pudiera ver el cuadro general y entendiera cómo funciona la empresa?
R: Dándole una capacitación y motivación a Watkins explicándole en si cual es la función de su departamento en relación con los demás por medio de organigramas por medio de un curso de inducción, retroalimentación.. y porque es necesario paraempresa asiéndola sentir como una empleada de gran utilidad dentro de la empresa
¿Cómo puede de RRHH minimizar o suprimir este problema?
R: Con una capacitación a cada entrevistador o asignándole determinado grupo de apersonas para que no sea tan pesado el trabajo
¿Cómo reclutaría y seleccionaría a los mejores?
R: Aplicándole diferentes tipos de examen para ver si están calificados ver sucurrículo de trabajo para saber la experiencia con la que cuenta ver la visión que tiene hacia la empresa, investigar las razones por las que dejo el antiguo trabajo
¿Cómo identificaría a los mejores para trabajar en su entorno?
R: Podría ser por medio de la entrevista y los conocimientos con los que cuenta


DECISIONES DIRECTIVAS: CASO DE ESTUDIO 5.1

¿Qué otras acciones podría emprenderapplied industrial technologies para su programa?
R: Podría manejar un sistema de incentivos al personal si logran una meta deseada como podría ser un bono extra, una gratificación oras extras dependiendo lo que sea más favorable al personal y no afecte a la empresa y darles motivación hacer sentir al personal importante dentro de la empresa
¿Cómo orientaría a un empleado que acepta un puesto...