Curso Habilidades Directivas (Administración, Liderazgo)

Habilidades Directivas


TEMARIO

MODULO 1 Introducción a la Administración
1.1 ¿En que consiste la Administración?
1.2 Elementos y características de la administración.
1.3 Entorno de la empresa. Macro ambiente y microambiente.
1.4 Recursos y funciones básicas de la empresa
1.5 ¿Qué hacen los Administradores?
1.6 Habilidades y roles administrativos.
1.7 El procesoAdministrativo.
MODULO 2 Planeaciòn y Organización
2.1 ¿Qué es la planeación?
2.2 Proceso de planeación
2.3 Planeación estratégica
2.4 Herramientas para planear
2.5 ¿Qué es organizar?
2.6 Pasos básicos para organizar
2.7 Estructura organizacional
2.7.1 Organigrama
2.7.2 Manual administrativo
MODULO 3 Dirección y Liderazgo
3.1 ¿Que es y como dirigir?
3.2 Elementos de la dirección
3.3 ¿Quién eslíder?
3.4 El líder ¿Nace ò se hace?
3.5 Estilos y rasgos de liderazgo.
3.6 Liderazgo y poder
MODULO 4 Control y solución de problemas
4.1 ¿Por qué controlar?
4.2 Fases del Control
4.3 Tipos de control
4.4 ¿Qué es un problema?
4.5 Forma de solucionar un problema.
4.6 Rediseño del problema
4.7 Toma de decisiones



MODULO I INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN

1.1 ¿En que consiste laAdministración?
La administración puede definirse de diversas formas, al igual que muchas otras áreas del conocimiento humano, pero es posible conceptualizarla para efectos de su fácil comprensión e incluyendo sus aspectos más importantes a través del análisis y síntesis de diversos especialistas en la materia:

• Brook Adams. La capacidad de coordinar hábilmente muchas energías sociales confrecuencia conflictivas, en un solo organismo, para que ellas puedan operar como una sola unidad.

• Koontz & O'Donnell. La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar sus objetivos, fundada en la habilidad de conducir a sus integrantes.

• George Terry. La administración consiste en lograr un objetivo predeterminado, mediante el esfuerzo ajeno.

• Henry Fayol. Administrares prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.

• Wilburg Jiménez Castro. En "La llave del éxito",

con base en los anteriores conceptos, y haciendo uso de su fondo común se propone la siguiente definición:

"El proceso de prever, planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el trabajo de los elementos de la organización y de utilizar los recursos disponibles para alcanzar losobjetivos preestablecidos".


¿Cuál es la importancia de la administración?

Los mismos conceptos y propósitos analizados para la estructuración de una definición sobre la administración nos dan la pauta para determinar su importancia.

Las condiciones que imperan en esta época actual de crisis así como la necesidad de convivencia y labor de grupo, requieren de una eficiente aplicación deesta disciplina que se verá reflejada en la productividad y eficiencia de la institución o empresa que la requiera.

Para demostrar lo anterior se pueden tomar de base los siguientes hechos:

• La administración puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo con su complejidad, ésta será más necesaria.

• Un organismo social depende, para su éxito de una buena administración, yaque sólo a través de ella, es como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese organismo cuenta.

• En las grandes empresas es donde se manifiesta mayormente la función administrativa. Debido a su magnitud y complejidad, la administración técnica o científica es esencial, sin ella no podrían actuar.

• Para las pequeñas y medianas empresas, la administracióntambién es importante, por que al mejorarla obtienen un mayor nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos: maquinaria, mano de obra, mercado, etc.

• La elevación de la productividad, en el campo económico social, es siempre fuente de preocupación, sin embargo, con una adecuada administración el panorama cambia, repercutiendo no solo en la empresa, sino en toda la sociedad....