Curva Salarial Y Politicas Salariales
Páginas: 9 (2125 palabras)
Publicado: 14 de junio de 2015
Gestión Del Talento
Humano II
María Isabel Vergara Gándara
María Isabel Vergara Gándara
Jairo Andrés Montero Pérez
Jairo Andrés Montero Pérez
Rúgero Navarro Meza
Rúgero Navarro Meza
Ing. Industrial VII
Ing. Industrial VII
CECAR 2009 II
CECAR 2009 II
Estructura y Curva
Salarial ,
Políticas Salariales
CONTENIDO
LA CURVA SALARIAL
POINT RATING
FACTOR COMPARISON
EJEMPLO DE APLICACIÓN
POLÍTICASSALARIALES
FIN
Estructur
a y Curva
Salarial
Point
Rating
DEFINICIÓN Y ALCANCES
Después de la evaluación de los cargos, la tarea consiste en
convertir los valores de los puntos en valores monetarios . Debe
resaltarse que esto no significa que la relación numérica entre los
cargos indique una diferenciación precisa en valores monetarios
entre ellos.
Los valores de puntos de los cargosnunca son perfectamente
exactos y, por otra parte, existen muchos otros factores que
deben considerarse en la determinación de la política Salarial
como un todo. Los Valores en los puntos funcionan sólo como
líneas maestras en la relativa dispersión de los cargos.
DEFINICIÓN Y ALCANCES
El primer paso exige un punto de referencia en términos monetarios
con respecto al cual deberán relacionarse losvalores en puntos. La
práctica más común consiste en hacer una correlación entre el valor
de cada cargo en puntos y el salario de su ocupante (salario promedio
cuando el cargo tiene varios ocupantes).
FACTORES
Instrucción
Experiencia
Iniciativa
Ambiente de Trabajo
DE
EVALUACIÓN
Grado
Puntos
Grado
Puntos
Grado
Puntos
Grado
Puntos
Total de
puntos
Mecanografía
Secretario auxiliar
B
C30
45
A
B
25
50
A
B
15
30
A
A
6
6
183
263
Secretario especializado
C
45
C
75
C
45
A
6
356
Diseñador
Secretaria auxiliar
Secretaria bilingüe
B
C
D
30
45
60
C
B
C
75
50
75
B
B
C
30
30
45
A
A
A
6
6
6
276
313
417
Supervisor de seguridad
D
60
D
100
E
75
B
12
546
Reclutador de personal
C
45
C
75
D
60
B
12
404
Auxiliar de costos
D
60
D
100
D
60
A6
547
Auxiliar de importación
D
60
D
100
C
45
A
6
436
CARGOS
DEFINICIÓN Y ALCANCES
Con los valores en puntos y en salarios actualmente pagados por la
organización, puede dibujarse una gráfica con valores en puntos, en
el eje de las abscisas (x ), y en salarios en el eje de las ordenadas (y ).
En el caso de los valores en puntos ya se tiene un patrón de medida
establecido mediante laevaluación, lo que no ocurre en la escala de
salarios, que requiere algunas pruebas de ensayo y error, para
mejorar la configuración con los valores de (puntos)x y de
y (salarios ), se construye un gráfico de distribución de
frecuencias para indicar la relación entre los valores de evaluación de
los cargos y los respectivos salarios pagados actualmente.
GRÁFICA CON VALORES EN PUNTOS Y
ENSALARIOS.
y
X
X
X
X
X
X
SALARIOS
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
VALORES EN PUNTOS
Con la siguiente gráfica puede dibujarse la línea media, es decir, la
Línea de tendencia de los salarios (recta o curva salarial) que tenga la
menor distancia media posible con respecto a los puntos dispersos en
la gráfica. Este procedimiento permite verificar los cargos que estángeneralmente fuera de la línea de tendencia, ya sea óptima o
pésimamente pagos.
LÍNEA DE TENDENCIA DE SALARIOS CON
RESPECTO A LOS PUNTOS
y
X
X
X
X
X
X
SALARIOS
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
100 200 300 400
550
700
900
1100
VALORES EN PUNTOS
La Línea de tendencia puede calcularse más exactamente mediante la
técnica estadística de los mínimos cuadrados o también por mediode
procedimientos estadísticos similares para la obtención de la recta o
parábola que identifique la correlación entre puntos y salarios.
SERIES SECUENCIALES Y NIVELES DE
JERARQUÍA
La Línea de tendencia también es denominada recta o curva salarial.
A lo largo de la línea de tendencia puede ocurrir una pequeña o gran
dispersión de puntos. Como se hace necesaria una estructura de
graduaciones...
Humano II
María Isabel Vergara Gándara
María Isabel Vergara Gándara
Jairo Andrés Montero Pérez
Jairo Andrés Montero Pérez
Rúgero Navarro Meza
Rúgero Navarro Meza
Ing. Industrial VII
Ing. Industrial VII
CECAR 2009 II
CECAR 2009 II
Estructura y Curva
Salarial ,
Políticas Salariales
CONTENIDO
LA CURVA SALARIAL
POINT RATING
FACTOR COMPARISON
EJEMPLO DE APLICACIÓN
POLÍTICASSALARIALES
FIN
Estructur
a y Curva
Salarial
Point
Rating
DEFINICIÓN Y ALCANCES
Después de la evaluación de los cargos, la tarea consiste en
convertir los valores de los puntos en valores monetarios . Debe
resaltarse que esto no significa que la relación numérica entre los
cargos indique una diferenciación precisa en valores monetarios
entre ellos.
Los valores de puntos de los cargosnunca son perfectamente
exactos y, por otra parte, existen muchos otros factores que
deben considerarse en la determinación de la política Salarial
como un todo. Los Valores en los puntos funcionan sólo como
líneas maestras en la relativa dispersión de los cargos.
DEFINICIÓN Y ALCANCES
El primer paso exige un punto de referencia en términos monetarios
con respecto al cual deberán relacionarse losvalores en puntos. La
práctica más común consiste en hacer una correlación entre el valor
de cada cargo en puntos y el salario de su ocupante (salario promedio
cuando el cargo tiene varios ocupantes).
FACTORES
Instrucción
Experiencia
Iniciativa
Ambiente de Trabajo
DE
EVALUACIÓN
Grado
Puntos
Grado
Puntos
Grado
Puntos
Grado
Puntos
Total de
puntos
Mecanografía
Secretario auxiliar
B
C30
45
A
B
25
50
A
B
15
30
A
A
6
6
183
263
Secretario especializado
C
45
C
75
C
45
A
6
356
Diseñador
Secretaria auxiliar
Secretaria bilingüe
B
C
D
30
45
60
C
B
C
75
50
75
B
B
C
30
30
45
A
A
A
6
6
6
276
313
417
Supervisor de seguridad
D
60
D
100
E
75
B
12
546
Reclutador de personal
C
45
C
75
D
60
B
12
404
Auxiliar de costos
D
60
D
100
D
60
A6
547
Auxiliar de importación
D
60
D
100
C
45
A
6
436
CARGOS
DEFINICIÓN Y ALCANCES
Con los valores en puntos y en salarios actualmente pagados por la
organización, puede dibujarse una gráfica con valores en puntos, en
el eje de las abscisas (x ), y en salarios en el eje de las ordenadas (y ).
En el caso de los valores en puntos ya se tiene un patrón de medida
establecido mediante laevaluación, lo que no ocurre en la escala de
salarios, que requiere algunas pruebas de ensayo y error, para
mejorar la configuración con los valores de (puntos)x y de
y (salarios ), se construye un gráfico de distribución de
frecuencias para indicar la relación entre los valores de evaluación de
los cargos y los respectivos salarios pagados actualmente.
GRÁFICA CON VALORES EN PUNTOS Y
ENSALARIOS.
y
X
X
X
X
X
X
SALARIOS
X
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
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X
X
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X
X
X
X
x
VALORES EN PUNTOS
Con la siguiente gráfica puede dibujarse la línea media, es decir, la
Línea de tendencia de los salarios (recta o curva salarial) que tenga la
menor distancia media posible con respecto a los puntos dispersos en
la gráfica. Este procedimiento permite verificar los cargos que estángeneralmente fuera de la línea de tendencia, ya sea óptima o
pésimamente pagos.
LÍNEA DE TENDENCIA DE SALARIOS CON
RESPECTO A LOS PUNTOS
y
X
X
X
X
X
X
SALARIOS
X
X
X
X
X
X
X X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
x
100 200 300 400
550
700
900
1100
VALORES EN PUNTOS
La Línea de tendencia puede calcularse más exactamente mediante la
técnica estadística de los mínimos cuadrados o también por mediode
procedimientos estadísticos similares para la obtención de la recta o
parábola que identifique la correlación entre puntos y salarios.
SERIES SECUENCIALES Y NIVELES DE
JERARQUÍA
La Línea de tendencia también es denominada recta o curva salarial.
A lo largo de la línea de tendencia puede ocurrir una pequeña o gran
dispersión de puntos. Como se hace necesaria una estructura de
graduaciones...
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