Cuñtura organizacional

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN
UNIVERSIDAD SIMÓN BOLÍVAR
SEDE-LITORAL

PROFESOR: INTEGRANTES:
RICHARD PÉREZ ANDREA CARRILLO 1006-197
FRANJERLYN GUILLEN 1006-158ANGÉL URBINA 09-8329

CAMURI GRANDE, 10 MAYO DE 2011
INTRODUCCIÓN

El punto central alrededor del cual gira el presente trabajo, es el estudio de la cultura organizacional, ya que ha dejado de ser un elemento periférico en las organizaciones para convertirse en un elemento de relevada importancia estratégica.
Esta investigación busca abordar de manera sistemática loreferente a la cultura organizacional, factor fundamental en el desarrollo permanente de las organizaciones y es, a grandes rasgos, uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas en el contexto social de las organizaciones; ya que, la cultura puede ser un bien o una obligación. Puede ser una desventaja debido a que las creenciascompartidas facilitan y ahorran las comunicaciones.
El desarrollo de la cultura organizacional permite a los integrantes de la organización ciertas conductas e inhiben otras. Una cultura humana alienta la participación y conducta madura de todos los miembros de la organización, sí las personas se comprometen y son responsables, se debe a que la cultura laboral se lo permite.
Al hablar de culturaorganizacional debemos decir que las organizaciones al igual que los individuos tienen una personalidad, pueden ser rígidas o flexibles, poco amistosas o serviciales, innovadoras o conservadoras. Estas características integran lo que llamamos cultura de la organización.
Posterior a la breve presentación realizada sobre el tema daremos a conocer los puntos a evaluar en este trabajo:
* Definición* Características
* Formación
* Factores
* Ventajas y Desventajas
* Tipologías
* Pluriculturalismo
El tema no se abordo con profundidad, sin embargo se colocó lo más importante de el mismo.

CULTURA ORGANIZACIONAL

Antes de comenzar a definir el concepto de “Cultura Organizacional” parece conveniente dejar claro el concepto de “Cultura”.
La cultura es el conjunto delos elementos materiales y espirituales que, a diferencia del entorno y los medios naturales, una sociedad crea por sí misma y le sirve para diferenciarse de otra.
Ahora bien, La cultura organizacional. “conjunto de valores compartidos, patrones de conducta, creencias, símbolos, actitudes y formas normativas para realizar el trabajo, los cuales mas que los productos o servicios, contribuyen adiferenciar a una empresa de todas las demás.

CARACTERÍSTICAS DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL

La cultura de cualquier organización muestra ciertas características comunes
* Control: Número de reglas y cantidad de supervisión directa que se usa para controlar el comportamiento de los empleados.
* Identidad e integración: Grado en que los miembros se identifican con la organización como untodo más que con su particular grupo de trabajo o campo de experiencia profesional y en el que las unidades organizativas son animadas a funcionar de una manera coordinada.
* Iniciativa individual: El grado de responsabilidad, libertad e independencia que tienen los individuos.
* Es única y distintiva, es decir, cada organización tiene su cultura propia que la distingue de las demásorganizaciones. No existe un tipo de cultura "mejor" para todas las organizaciones.
* Es implícita. Los miembros de una organización en muy raras ocasiones explicitan su cultura.
* Es intangible, pero se manifiesta en todas las partes y elementos de la organización, a la que afecta.
* Aceptación y observancia por la mayor parte de los miembros de una organización.
* Tolerancia del...