organizacional


1. Nombre del plan: “HACIA UN MEJORAMIENTO DEL CLIMA ORGANIZACIONAL EN EL ÁREA DEL TALENTO HUMANO”.

2. JUSTIFICACIÓN
En la actualidad la organización interna de cualquier empresa o fundación, es un punto muy importante para el éxito de la misma, pues de dicha organización, es de donde más dependen todas sus fortalezas y al mismo tiempo sus debilidades. Todas las acciones realizadas dentrode un ente son importantes para el crecimiento del mismo, pero como bien sabemos cada acción es realizada por una persona ; es decir, en mi caso, Fundación Reina Sofía "la Fundación es el conjunto de relaciones de una serie de personas que buscan un fin en común, rodeados por un entorno" ; es por ello que el factor humano ha tomado cada vez más, un papel y posición muy importantes dentro de unaorganización, llegándose a poseer en cada uno de los entes una gerencia de recursos humanos, la cual organiza, controla, dirige y coordina a todos y cada uno de los empleados de la fundación, con el fin de que el trabajo desarrollado por ellos, sea óptimo y de alta calidad.

En las presentes páginas dedicar mis mejores esfuerzos a describir el plan de acción que como psicóloga Organizaciónimplementaría en la Fundación Reina Sofía, de acuerdo a las necesidades establecidas.


ACCION
OBJETIVO
NECESIDAD A LA QUE LE APUNTA
DESCRIPCION
Realización de encuestas de satisfacción en el área de talento humano de la Fundación Reina Sofía.
Proveer en la fundación herramientas necesarias para mejorar el clima organizacional.
Analizar los elementos que conforman el clima organizacional dela fundación.
Conocer la percepción de cada uno de los integrantes del área, el grado de satisfacción o insatisfacción de las diferentes situaciones presentadas entre ellos mismos, reconocer cual es el aspecto más relevante que está afectando el clima laboral y así poderlo trabajar
Realizar encuestas tipo test a modo individual en cada uno de los integrantes del área.
Tabular la informaciónrecolectada y concluir cuales son los aspectos a trabajar
Determinar los factores que influyen en la satisfacción o insatisfacción laboral de los empleados
Insatisfacción Laboral y demás necesidades que se evidencien de acuerdo a la encuesta aplicada. 
Por medio de gráficos estadísticos establecer por orden de importancia los aspectos que están afectando el clima laboral
Outdoor Trainingcombinación de la formación tradicional, con ejercicios al aire libre y con una metodología eminentemente vivencial que está basada en el aprendizaje a través de la experiencia directa.
Potenciar el trabajo en equipo, para lograr que los miembros de un grupo cooperen y se complementen.
Motivación para enfrentarse a los compromisos diarios y afrontarlos de manera positiva.
Fomentar la comunicaciónentre el personal de la fundación.
Desarrollar el liderazgo hacia un grupo.
Aumentar la resistencia a la presión del trabajo diario.
Potenciar y desarrollar la toma de decisiones.
Mejorar la reacción ante cualquier situación extrema del trabajo.
Aumentar la confianza entre compañeros.
Deficientes relaciones interpersonales, falta de comunicación, desmotivación, horas de trabajo extensas yagotadoras.
Durante la formación outdoor, los empleados participan en las distintas actividades preparadas y en las que de forma vivencial se verán inmersos en los casos planteados, siempre a desarrollar por equipos. Las actividades serán muy diversas, consistiendo en una combinación de juegos y pseudo-deportes estimulados actividades que van desde la superación de montajes decordadas (tirolina,rappel, puentes...), juegos de equipo, juegos de orientación, construcción de balsas o de puentes, hastaprogramas multideportivos,... todo ello en diversos entornos y formatos (montaña, acuáticos ó de ciudad)
Aplicación de Talleres en grupo, que promuevan la integración, el buen manejo de relaciones interpersonales, y manejo de la comunicación asertiva.

Establecer la importancia que tiene la...