Cómo las ideas del pasado pueden generar proyectos innovadores
Páginas: 4 (827 palabras)
Publicado: 26 de noviembre de 2014
El apostar que un raro destello de genialidad generará una nueva idea viable es un juego costoso
Si alguna vez ha asistido a una conferencia de la innovación, usted estará seguramentefamiliarizado con los gráficos de los consultores que muestran cómo, por ejemplo, la segunda mitad del siglo 21 pertenecerá a la generación de africanos “milenarios” que se comunicarán sin descanso por medio dedispositivos móviles que llevarán como ropa o accesorios. Pero lo que más me ha llamado la atención recientemente no es tanto el extraordinario potencial del futuro, sino cuánto se basan losinnovadores en componentes del presente y del pasado.
La novedad es prácticamente el único elemento que tienen en común las muchas definiciones de la palabra innovación. Pero cualquier líder empresarialque asume que estos productos o procesos deben crearse desde cero condenará su departamento de innovación a desperdiciar numerosas horas en el laboratorio.
El apostar que un raro destello degenialidad generará una nueva idea comercialmente viable resulta caro y consume mucho tiempo. Larry Page de Google tiene la suficiente confianza en sus empresas “start-up” como para referirse a ellos como"empresas de cero mil millones de dólares", comunicando que tienen un potencial de mil millones de dólares. Pero incluso él tiene que centrarse en un par de proyectos de este tipo, desde el auto sinconductor a lentes de contacto inteligentes.
Los verdaderos momentos “eureka” de los innovadores tienen más probabilidades de surgir al darse cuenta de que los elementos que necesitan para crear unproducto o servicio nuevo y comercializable ya existen – pero no en una forma que la mayoría de la gente quiere o es capaz de utilizar.
Shai Reshef, quien edificó su University of the People paraofrecer cualificaciones en línea accesibles a cualquier persona, lo describió de esta manera en la conferencia de la innovación del FT la semana pasada en Londres: "Me di cuenta de que todo lo que...
Si alguna vez ha asistido a una conferencia de la innovación, usted estará seguramentefamiliarizado con los gráficos de los consultores que muestran cómo, por ejemplo, la segunda mitad del siglo 21 pertenecerá a la generación de africanos “milenarios” que se comunicarán sin descanso por medio dedispositivos móviles que llevarán como ropa o accesorios. Pero lo que más me ha llamado la atención recientemente no es tanto el extraordinario potencial del futuro, sino cuánto se basan losinnovadores en componentes del presente y del pasado.
La novedad es prácticamente el único elemento que tienen en común las muchas definiciones de la palabra innovación. Pero cualquier líder empresarialque asume que estos productos o procesos deben crearse desde cero condenará su departamento de innovación a desperdiciar numerosas horas en el laboratorio.
El apostar que un raro destello degenialidad generará una nueva idea comercialmente viable resulta caro y consume mucho tiempo. Larry Page de Google tiene la suficiente confianza en sus empresas “start-up” como para referirse a ellos como"empresas de cero mil millones de dólares", comunicando que tienen un potencial de mil millones de dólares. Pero incluso él tiene que centrarse en un par de proyectos de este tipo, desde el auto sinconductor a lentes de contacto inteligentes.
Los verdaderos momentos “eureka” de los innovadores tienen más probabilidades de surgir al darse cuenta de que los elementos que necesitan para crear unproducto o servicio nuevo y comercializable ya existen – pero no en una forma que la mayoría de la gente quiere o es capaz de utilizar.
Shai Reshef, quien edificó su University of the People paraofrecer cualificaciones en línea accesibles a cualquier persona, lo describió de esta manera en la conferencia de la innovación del FT la semana pasada en Londres: "Me di cuenta de que todo lo que...
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