¿Cómo Motiva El Gerente De La Empresa Donde Labora Al Recurso Humano Que Le Colabora?

10. ¿El proceso administrativo que realiza el gerente de la empresa donde laboras es coherente con los requerimientos de este?
Todo gerente debe saber que quiere, hacia donde ir y como; en nuestra institución difiere un poco de esta complejidad organizacional, ya que a la hora de planear, organizar, controlar y dirigir no existen criterios claros para obtener las metas fijadas.

11.Identifica el tipo de planeación que se realiza en la empresa donde laboras, explica teniendo en cuenta el tiempo, la toma de decisiones, el flujo de las decisiones, la velocidad de éstas y la participación.
La planeación está enmarcada dentro de los parámetros de la perspectiva, porque prevalecen los procesos existentes aunque no generen los resultados esperados.

Tiempo: la solución de algunassituaciones, se plantean en el momento en que se presenta la problemática, no se planea para prevenirlas, ni se aplican manuales de procedimientos para que no se repitan.
Toma de decisiones: las decisiones se toman sin visualizar el futuro, se toma una decisión pensando en la situación actual sin pensar en las consecuencias que éstas puedan traer en el futuro cercano, se tiene temor a solucionesinnovadoras, ya que se aferran a lo que siempre se ha hecho.
El flujo de las decisiones: son de carácter unilateral, en muchas ocasiones, la rectora convoca reuniones para dar solución a situaciones y aunque surgen muchas prevalece la planteada por ella.
Velocidad de las decisiones: las decisiones, en muchas ocasiones se toman sin analizarlas a profundidad, es decir no se tiene en cuenta susimplicaciones; lo que trae como consecuencia que el problema perdure.
Participación: como se menciono anteriormente, en las reuniones convocadas por la rectora surgen muchas ideas innovadoras que al final no son tenidas en cuenta por temor a cambiar lo que ya está establecido. Es evidente que el enfoque perspectivo que tiene la institución limita un poco la participación de las personas innovadoras ycon una visión prospectiva, por lo tanto las voces que son escuchadas son las opiniones que se hacen con enfoque perspectivo.
12. Analiza los objetivos y las políticas organizacionales de la empresa donde laboras y compáralas con las de otra empresa de naturaleza diferente.
Al comparar nuestra institución con una empresa de naturaleza diferente (Saludcoop) nos damos cuenta que las políticasorganizacionales de la otra empresa son normas que condicionan la forma como tienen que lograrse los objetivos y desarrollarse las estrategias, dan los lineamientos a corto o a largo plazo para conseguir la calidad del servicio que ofrece, mientras que en nuestra institución nuestras políticas organizacionales, mas parecen los valores institucionales que las políticas. En cuanto a los objetivos, noson precisos, por ejemplo, en uno de los objetivos se pretende subir el nivel de desempeño de las pruebas saber; pero no se especifica a qué nivel debe ser y algunos no son claros y concretos.
14. ¿Qué criterios tiene en cuenta el gerente de la empresa donde laboras para distribuir cada uno de los recursos disponibles?
Analizaremos los criterios que se tienen en cuenta para cada uno de losrecursos disponibles en nuestra institución:
ECONÓMICO: el gerente de la institución nunca socializa los criterios que usa para ejecutar el presupuesto de la misma, es más, no socializa el presupuesto. En la institución no se sabe en qué se invierten los recursos girados por la nación.
TIEMPO: el tiempo es un recurso desperdiciado en la institución, no existen criterios ni políticas claras para suuso, el horario cambia casi a diario, hay horas de 45, 50 y 60 minutos en el mismo día.
TECNOLÓGICO: los recursos tecnológicos en la institución son subutilizados, no existen criterios claros para su uso, sólo tienen acceso los docentes del área de tecnología, el resto de personal tiene que atenerse a la disponibilidad de los mismos.
INFORMACIÓN: en la institución no existen criterios algunos...