Manual de gerente RECURSOS HUMANOS

,
. Héctor Maximiliano García Cristales


INDICE

I. INTRODUCCIÓN
II.FINALIDAD DEL MANUAL
III. BASE LEGAL DE CREACIÓN
IV. DEFINICIONES ESTRATEGICAS
V. APROBACIÓN, DIFUSIÓN Y ACTUALIZACIÓN
VI. DESCRIPCIÓN DE CARGOS
PUESTO ORGANIZACIONAL (DENOMINACIÓN)
NIVEL JERÁRQUICO
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
OBJETIVOS
FUNCIONES
AUTORIDAD Y DEPENDENCIA
RELACIONES DE COORDINACIÓN
ORGANIGRAMAS
VII.ORGANIGRAMA GENERAL
ORGANIGRAMA GERENCIA GENERAL
VIII. DESCRIPCIÓN DE OBJETIVOS, FUNCIONES, AUTORIDAD Y DEPENDENCIA Y RELACIONES DE COORDINACIÓN
IX. GERENCIA RECURSOS HUMANOS


I. INTRODUCCION

En el mundo empresarial, hay una gran cantidad de roles que componen a una empresa. El papel que juega cada una de las partes involucradas es muy importante para el desarrollo total de las funciones de unaentidad.
Por lo cual, en este Manual se mostrara como está organizado uno de los departamentos mas importantes de una empresa, hablamos del departamento llamado Recursos Humanos.
Para mostrar la organización de puestos utilizaremos organigramas, que nos mostraran como están formados jerárquicamente.
Además, daremos a conocer información importante de la empresa, como su legalidad, misión,visión, y aun más importante la descripción de funciones de los puestos. Dada dicha introducción podemos mencionar que el contenido transmitirá muchos conocimientos sobre dicho departamento.
II. FINALIDAD DEL MANUAL

El manual de Organización y Funciones de LakePunch, constituye la guía para orientar sobre las funciones de los puestos constituyentes de la organización.









III. BASE LEGAL DECREACION

LAKEPUNCH fue creado mediante el Decreto Supremo N° 452 del 20 de agosto del 2015 como una empresa Pública Nacional, bajo tuición del Ministerio de Obras Públicas, Servicios y Vivienda.
IV. DEFINICIONES ESTRATEGICAS

Misión
Somos una empresa solida responsable siempre llevando el buen trato a nuestros clientes ofreciendo productos de la mejor calidad en lo que a bebidascarbonatadas se refiere.
Visión
Seremos un referente en el mundo en la venta de bebidas carbonatadas a través de la excelencia de nuestros productos en la cual podemos ser líderes en el mercado local e internacional siempre yendo de la mano de la innovación.
V. PROVACIÓN, DIFUSION Y ACTUALIZACION

De acuerdo a las normas básicas del sistema de Organizaciones Administrativas, el presente documento esaprobado, difundido y aplicado en todas las unidades organizacionales de la empresa, siendo de conocimiento y cumplimiento obligatorio de todos los funcionarios públicos en el ámbito de su competencia.
La revisión y actualización de este manual es responsabilidad de la Unidad de Planificación, a través de las instancias correspondientes, y dentro del marco de las disposiciones establecidas por elsistema de Organización Administrativa y de órgano rector del sistema.



VI. DESCRIPCION DE CARGOS

Descripción de cada cargo, el cual obedece a un estándar cuyas bases conceptuales son las siguientes:
PUESTO ORGANIZACIONAL (DENOMINACION)

Es el nombre asignado a cada cargo que permite identificarlo o discriminarlo de otros y está vinculado con las funciones que debe desempeñar su ocupante.NIVEL JERARQUICO

Establece la jerarquía que tiene cargo lo que implica la división de la estructura en tres niveles: Superior, Ejecutivo y Operativo.
Nivel Superior Este nivel contempla el cargo de la Máxima Autoridad Ejecutiva (MAE), al constituirse como responsable de toda la entidad.


Nivel Ejecutivo Nivel donde se desarrollan los programas, vale decir, cronogramas de acciones más lacorrespondiente identificación y justificación de los recursos necesarios (recursos humanos, técnicos, económicos, presupuesto)

Nivel Operativo Comprende las acciones concretas que se llevan a cabo para cumplir con los programas, bajo este denominativo se encuentra las jefaturas de unidades, todo el personal que tiene a su cargo el curso de las actividades programadas por las institución.

ESTRUCTURA...