Daewoo Caso Internacional
Páginas: 3 (632 palabras)
Publicado: 27 de abril de 2012
ADMINISTRACION Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
CASO INTERNACIONAL
“REETRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA”
Fecha 27 de abril de 2012
Profesor: Andrés BernalINTRODUCCION
En el presente informe se espera analizar un caso internacional puntual extraído del libro Administración Una perspectiva global del profesor Harold Koontz, capitulo 10paginas 281 – 282, y basándonos en aquel capitulo mas el complemento del capitulo 8 del mismo libro se espera responder a las interrogantes propuestas en la pagina 282, del caso Daewoo Corea.Administración y comportamiento Organizacional
Preguntas y respuestas.
1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado en el caso de Daewoo, hacen claraalusión a la gran cantidad de tomas de decisiones del grupo de empresas que la conforman, lo que hace que las decisiones se originen en los departamentos donde se requiere y no se necesita consultar amandos superiores, lo que lleva a que las decisiones se tomen de manera mas rápida, motiva a lo administradores de los subsectores a la iniciativa de buscar de manera eficaz y creativa medidas desolución a los problemas o interrogantes que se presenten, además que quienes meten las manos son personas mayor informadas e involucradas cotidianamente con las faenas.
Las desventajas de un enfoqueadministrativo descentralizado en el caso de Daewoo, son la confianza entregada por el mando superior a los administradores de los subsectores, además no hay un proceso de control de las decisiones porparte del mando superior, lo que origina autonomía en decisiones y perdida del enfoque que la empresa espera tener al momento de decidir.
2.- ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a...
CASO INTERNACIONAL
“REETRUCTURACION EN DAEWOO DE COREA”
Fecha 27 de abril de 2012
Profesor: Andrés BernalINTRODUCCION
En el presente informe se espera analizar un caso internacional puntual extraído del libro Administración Una perspectiva global del profesor Harold Koontz, capitulo 10paginas 281 – 282, y basándonos en aquel capitulo mas el complemento del capitulo 8 del mismo libro se espera responder a las interrogantes propuestas en la pagina 282, del caso Daewoo Corea.Administración y comportamiento Organizacional
Preguntas y respuestas.
1.-¿Cuáles son las ventajas y desventajas de un enfoque administrativo descentralizado de no meter las manos?
Las ventajas de un enfoque administrativo descentralizado en el caso de Daewoo, hacen claraalusión a la gran cantidad de tomas de decisiones del grupo de empresas que la conforman, lo que hace que las decisiones se originen en los departamentos donde se requiere y no se necesita consultar amandos superiores, lo que lleva a que las decisiones se tomen de manera mas rápida, motiva a lo administradores de los subsectores a la iniciativa de buscar de manera eficaz y creativa medidas desolución a los problemas o interrogantes que se presenten, además que quienes meten las manos son personas mayor informadas e involucradas cotidianamente con las faenas.
Las desventajas de un enfoqueadministrativo descentralizado en el caso de Daewoo, son la confianza entregada por el mando superior a los administradores de los subsectores, además no hay un proceso de control de las decisiones porparte del mando superior, lo que origina autonomía en decisiones y perdida del enfoque que la empresa espera tener al momento de decidir.
2.- ¿Cómo puede Daewoo mantenerse competitiva frente a...
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