Caso daewoo

oINTRODUCCION
Kim Woo-Choong inicio Daewoo en 1967 como una pequeña empresa textil con solo 5 empleados y 10,000 dólares de capital. En solo 30 años el señor Kim transformo a Daewoo en una empresa diversificada con mas de 25,000 empleados a nivel mundial, mas de 30 empresas domesticas y 300 subsidiarias en el extranjero que generaban ventas por mas de 100,000 millones de dólares anualmente.Daewoo comenzó con textiles, se movió a otros campos, primero en las industrias pesadas y químicas en la década de 1970 y después en la industria de tecnología intensiva en la década de 1980. Para finales de 1999 Daewoo estaba organizada en 6 divisiones principales: División comercial, industria pesada y astilleros, construcción y hoteles, división de vehículos de motor, electrónica ytelecomunicaciones y finanzas y servicio.
ENTORNO EXTERNO
Factores Positivos:
*Financiamientos para los chebol, esto era de gran ayuda pues les ayudaban con las exportaciones mediante el financiamiento. *Participación en la industria ligera, ya que solo se dedicaban a la producción textil. *Apertura comercial.
Factores Negativos:
*Impacto de la crisis financiera asiática. (Déficit en cuenta corriente,devaluación de la moneda, fuga de capitales). *Gobierno autoritario. *Corrupción debido al gran apoyo del gobierno. *Deuda externa y domestica y un 60% vencía en corto plazo.
ENTORNO INTERNO
Fortalezas:
*Proteccionismo estratégico. *25,000 empleados a nivel mundial, 30,000 empresas domesticas.
Debilidades:
*Lazos familiares que desempeñaron un papel muy controlado en los chebol, esto llevo a undesconocimiento y falta de información de la crisis. *Diversificación ya que como empresa textil le iba mejor que cuando diversificaron. *Exportaciones y conglomerados industriales ya que esto los llevo al endeudamiento.
OBJETIVOS:
Su objetivo principal era moverse rápidamente a otros campos
Objetivos: Trazar por orden de importancia estratégica los objetivos e indicadores que persigue laempresa de acuerdo al caso.

ESTRATEGIAS: El presidente Daewoo contaba con estas posibilidades: *Desmantelar Daewoo y conservar solo empresas relacionadas con la industria automotriz y vendería las demás empresas a inversionistas domésticos o extranjeros. *Vender algunos de los activos automotrices de Daewoo, ya que el presidente Kim ordeno que los chaebol disminuyeran su relación de deuda acapital contable de 5 a 2 pero el presidente Daewoo abandono el país. *GM compro una parte de Daewoo motor.

PREGUNTAS:
1.- ¿Qué es el chaebol? Conglomerado de empresas de propiedad familiar.
2.- ¿Cómo describiría al sistema económico de Corea? ¿Cuáles son los elementos claves en este sistema? ¿Cómo describiría usted la interacción entre la política y la economía de Corea? El sistema económicocoreano contaba con una gran intervención estatal y su estrategia estaba basada en el apoyo incondicional a los conglomerados industriales, al principio el gobierno autoritario había implantado una reforma de importación lo que llevo a que posteriormente se recurriera a formas de exportar o morir. Las malas políticas y regulaciones de estas empresas ocasiono que estas llegasen a un elevado nivel deendeudamiento de 5 a 1 lo que quiere decir que eran incapaces de cubrir sus deudas ya que tenían 1 won por cada 5 won que debían. Sus elementos claves son: Estrecha relación entre economía y política, gran intervención del estado, proteccionismo estratégico, conglomerados industriales, endeudamiento, malas políticas de regulación y control fiscal.
3.- ¿Parece Corea un buen lugar para invertir?¿Por qué? Si pero depende, en los últimos años las políticas del gobierno y las condiciones impuestas han hecho que este país mejore su condición y reduzca su nivel de deuda externa como interna, con tasas crecientes de PIB, por lo que invertir es bastante aceptable ya que ahora se encuentra en un panorama donde las fuentes de financiamiento son mas estables.
4.- ¿Cuáles son los errores claves...