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Departamento Contabilidad y Gestión Gestió

CONTABILIDAD DE GESTIÓN GESTIÓ

LECCIÓN 1 LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA DE LA EMPRESA
1.1.- INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EMPRESARIAL

1.2.-CLASES DE PRESUPUESTOS: ESPECIAL REFERENCIA A LOS PRESUPUESTOS RÍGIDOS Y FLEXIBLES

1.3.- LOS PRESUPUESTOS OPERATIVOS O DE EXPLOTACIÓN

1.4.- LOS PRESUPUESTOS DE CAPITAL Y DE TESORERÍA

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1.1.- INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EMPRESARIAL

EMPRESA

SISTEMA

Sistema físico

Sistema de gestión

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1.1.- INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EMPRESARIAL

SUBSISTEMA DE DECISIONES

SUBSISTEMA DE OPERACIONES

Sistema de gestión SUBSISTEMA DE INFORMACIÓN

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CONTABILIDAD DE GESTIÓN GESTIÓ1.1.- INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EMPRESARIAL

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1.1.- INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EMPRESARIAL

PLANIFICACIÓN Ackoff: “Proyectar un futuro deseado y los medios efectivos para conseguirlo”. Argenti:“Consiste en determinar las metas a largo plazo de una empresa considerada como un todo y luego generar planes ideados para alcanzar esas metas, teniendo en cuenta los probables cambios en el medio exterior”. Por lo tanto, PLANIFICAR es decidir: • CÓMO QUEREMOS QUE SEA EL FUTURO y, • QUÉ PODEMOS Y DEBEMOS LLEVAR A CABO PARA HACERLO POSIBLE. Supone un proceso de toma de decisiones anticipada a la acciónque en términos empresariales significa una ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS DISPONIBLES PARA LA CONSECUCIÓN DE LOS FINES ESTABLECIDOS.

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1.1.- INTRODUCCIÓN A LA PLANIFICACIÓN ECONÓMICA EMPRESARIAL PLANIFICACIÓNCOMPONENTES BÁSICOS DEL PROCESO DE PLANIFICACIÓN:

PLAN
conjunto de objetivos y acciones para su consecución. PROGRAMA asignación de recursos a las acciones concretas de un período.PRESUPUESTO: expresión monetaria de los recursos asignados y de las acciones a desarrollar.

CONTROL

•del sistema.

comprobación de la realización de programas y cumplimiento de planes y regulación

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1.2.- CLASES DE PRESUPUESTOS: ESPECIAL REFERENCIA A LOS PRESUPUESTOS RÍGIDOS Y FLEXIBLES

La formulación de los PRESUPUESTOS se inserta en el marco más amplio de la planificación empresarial, del que constituye su eslabón último y más preciso.Representa la cuantificación en términos monetarios de la actuación programada para un intervalo temporal definido, por ello, con frecuencia, se tiende a denominar PRESUPUESTACIÓN al desarrollo del plan a corto plazo. Desde esta perspectiva amplia, el desarrollo del ciclo presupuestario constaría de las siguientes fases: 1.-Formulación de los objetivos a nivel funcional y operativo. Concreción deobjetivos funcionales y de los centros, y ordenación de los mismos de lo general a lo particular para que no entren en conflicto y que los inferiores contribuyan a los superiores. 2.-Coordinación y programación de actividades. Elaboración de los programas operativos, es decir, de los documentos donde se concretan las acciones que deben llevarse a cabo, y los recursos necesarios para ello.
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