Dafo

ANÁLISIS DAFO

A continuación vamos ha hacer una reflexión sobre los puntos fuertes y débiles que tienen nuestras empresas.

Para ello realizamos en análisis DAFO: debilidades, amenazas,fortalezas y oportunidades.

ANÁLISIS INTERNO



En este apartado pretendemos hacer un estudio de nuestras empresas de estudio de forma que podamos determinar las fortalezas y debilidades que tiene yasí sepamos qué puntos son los que debe mejorar y cuáles hay que explotar.



FORTALEZAS

Se ubican en zonas donde los núcleos de población son grandes.


Ambas empresas controlan y dirigen lasventas a los clientes.


Utilizan el gran surtido como arma competitiva para satisfacer a la clientela.


Ambas empresas venden productos de calidad, y eso da confianza al cliente.


Lamayoría de trabajadores de estas empresas, sobre todo en Carrefour, son jóvenes menores de treinta años; y el 64.5% son mujeres.


Gran amplitud de horario; ya que permanecen abiertos de las nueve de lamañana a las nueve y media de la noche, y eso da tranquilidad al cliente, porque sabe que puede ir después del trabajo o cuando tenga tiempo libre.


Los productos de alimentación tienen laacreditación de sanidad necesaria.


Ambas empresas poseen de aparcamiento para vehículos fuera del establecimiento.


DEBILIDADES

Necesidad de usar el coche para acceder a estos establecimientos,ya que habitualmente se encuentran fuera de los núcleos urbanos; por lo que resulta difícil ir sin vehículo.


SUBSISTEMA DE ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA

Este subsistema se basa en el proceso detoma de decisiones dentro de la empresa, y mucho más cuando hay problemas. Este proceso tiene cuatro factores principales: inteligencia (decidir cual es el problema y las causas), diseño (alternativasy consecuencias), elección (mejor alternativa y porqué) y control (si se ha solucionado el problema o no).

Como nosotras no tenemos acceso interno a ninguno de estos dos hipermercados no...