Dafo dentistas

INTRODUCCIÓN AL ANÁLISIS ESTRATÉGICO o «DAFO» DE LA PROFESIÓN DE DENTISTA:

Como se sabe, el «análisis estratégico» o «matriz DAFO» (iniciales de «debilidades», «amenazas», «fortalezas» y «oportunidades») consiste en una doble reflexión básica, previa a la planificación de acciones: (i) Reflexión sobre la entidad misma («análisis interno»), que permite identificar: las «debilidades» o «puntosdébiles», que convendría mejorar (o, de no ser posible, evitar que constituyan un inseguro basamento en las estrategias de crecimiento), y las «fortalezas» o «puntos fuertes», que pueden servir de base a dichas estrategias. (ii) Reflexión sobre el entorno («análisis externo»), con la que ser reconocen: las «amenazas», generadas por circunstancias exógenas, que interesa conocer para contrarrestar suinflujo y las «oportunidades», para aprovechar la situación de ventaja competitiva que pueden representar con adversarios y competidores. Presentamos muy resumidamente nuestro análisis en las siguientes páginas. 1. DEBILIDADES: ⎯ Los efectos de la plétora y el subsiguiente subempleo, a saber: Menores opciones para el ejercicio por cuenta propia y sometimiento a contratos por cuenta ajena, conreducción de las expectativas de ingresos, desmotivación, etc. Abusos de empresas y empresarios, que pueden imponen unas condiciones laborales y económicas leoninas. Política empresarial basada en objetivos mercantiles o económicos, y no profesionales.

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Caída de calidad y de precios como consecuencia de dicha política, con lo que cierra el círculo de competencia cada vez más feroz ymaterialista. ⎯ Las debilidades y miserias comunes a la condición humana, responsables de: la insolidaridad, el individualismo, la deslealtad competitiva, la desobediencia a las recomendaciones corporativas (como no expedir «recetas» de prótesis, no dejar a higienistas sin supervisión, etc.) y algunas acciones indignas (practicar el «prestatitulismo», realizar tratamientos innecesarios, etc.) que sólo secontemplan excepcionalmente pero repercuten muy desfavorablemente en la totalidad del colectivo. ⎯ Déficit en la capacidad de gestión empresarial por los dentistas individuales, que les impide competir en igualdad de condiciones que las empresas, marcas, cadenas de franquicias y de distribución de servicios clínicos, etc., organizadas expresamente para optimizar los rendimientos económicos medianteestrategias empresariales 2. FORTALEZAS: ⎯ La deseable unidad y liderazgo colegial, posible gracias a la fuerza que otorgan: la obligatoriedad de la colegiación, y el forzoso sometimiento a los criterios éticos y deontológicos, las expectativas de intervención en la sociedades de naturaleza profesional que se prevén en la Ley de Sociedades Profesionales, actualmente en tramitación parlamentaria,que permiten intervenir por vía disciplinaria sobre los responsables sanitarios colegiados y (verosímilmente en breve) sobre las sociedades profesionales con mentalidad mercantil no vocacional. ⎯ La disponibilidad de una marca UNE de calidad de clínicas dentales, en trámite de aprobación por la División de Normalización de AENOR (empresa, como se sabe, que ejercita en monopolio el derecho deelaborar normas de ámbito estatal), para cuya certificación se requiere el estricto cumplimiento de valores profesionales y vocacionales, mientras se imposibilita para criterios mercantilistas contrarios al proceder vocacional característico. Gracias a ello, se podrá fomentar la certificación simple, barata y quasiuniversal para la mayoría de los dentistas que no han sucumbido a las técnicas yprocedimientos profesionalmente condenables o perjudiciales para la buena imagen,

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reputación y confianza en la profesión, mientras que no podrán obtenerla las empresas que descuiden los «valores» defendidos por los Colegios. ⎯ Nuestro «peso» ante la Administración, ya que la política de rigor, comprensión, colaboración y objetividad de nuestra Organización le otorga credibilidad y apoyos en...