danielita

"Desde hoy Ésika será la mejor cómplice de las mujeres dominicanas y las acompañará a descubrir lo mejor de cada una de sus facetas; tanto como madre, amiga, esposa y profesional", señaló Patricia Merino, directora general Belcorp Caribe, durante el encuentro donde se realizó una exhibición de todo lo que trae la marca, mientras que las presentes disfrutaron y conocieron las bondades de losproductos. YH
Las principales razones internas para elaborar un plan de negocio son las siguientes:
1. Establecer claramente los objetivos que se quieren alcanzar
2. Definir los recursos humanos y su organización como equipo de trabajo para lograr las metas establecidas
3. Ayudar a identificar los riesgos que se deberán tomar y que forman parte del negocio
4. Precisar los costos de inversióniniciales, costos recurrentes de operaciones y punto de recuperación de la inversión ("break-even point")
5. Listar los productos y servicios que ofrece la empresa así como los factores de diferenciación entre éstos y los existentes en el mercado
6. Especificar la composición del mercado potencial y objetivo para los productos o servicios que brinda la empresa
7. Delimitar el entorno geográficodonde se desarrollarán las operaciones del negocio
8. Identificar y evaluar la competencia existente en el entorno en el que se va a operar
9. Entender y evaluar las tendencias de la industria y del mercado para revelar la capacidad de crecimiento de la empresa
10. Enumerar las posibles dificultades y retos que deberá superar la empresa para lograr sus metas
11. Desarrollar las estrategias autilizarse para lograr objetivos y sobrellevar posibles dificultades
12. Describir el entorno en el que se desarrolla el negocio y los factores que fueron determinantes en el desarrollo del plan de negocio. Esto permite evaluar la aplicabilidad y caducidad del documento y permite advertir la necesidad de actualizar o desarrollar un nuevo plan de negocio.
Pueden ser a su vez específicos o generales.Los primeros hacen referencia a aquellos que son más bien concretos, que expresan la cantidad y en el tiempo en el que deben ser cumplidos. Algunos ejemplos de estos objetivos son:
1. Alcanzar una rentabilidad del 30% de manera anual.
2. Aumentar las ventas anuales un 50%.
3. Superar el medio millón de productos vendidos en seis meses.
4. Aumentar la eficiencia en la productividad en un 30% enlo que queda del año.
5. Duplicar la producción en los próximos doce meses.
6. Abrir cinco nuevos puntos de venta en los próximos dos años.
Los objetivos generales resultan mucho más globales que los anteriores. En definitiva son los que sirven de guía para los específicos. Algunos objetivos generales de la empresa son:
1. Ser una de las cinco marcas que lideren el mercado.
2. Aumentar lasexportaciones.
3. Ser una marca que los demandantes reconozcan por su variedad de productos.
4. Incrementar la productividad.
5. Alcanzar un mayor alcance a nivel nacional e internacional.
6. Aumentar las ventas.
7. Crear nuevos diseños para un mejor reconocimiento de la marca.
a. Objetivos generales
También conocidos como objetivos genéricos, son objetivos basados en expresiones generales ogenéricas. Algunos ejemplos de objetivos generales o genéricos son:
ser la empresa líder del mercado.
incrementar las ventas.
aumentar los ingresos.
generar mayores utilidades.
obtener una mayor rentabilidad.
lograr una mayor participación en el mercado.
ser una marca líder en el mercado.
ser una marca reconocida por la calidad de los productos.
aumentar el número de vendedores.aumentar el número de activos.
crecer.
sobrevivir.
b. Objetivos específicos
Son objetivos concretos expresados en términos de cantidad y tiempo. Los objetivos específicos son necesarios para alcanzar los objetivos generales. Algunos ejemplos de objetivos específicos son:
incrementar las ventas mensuales en un 20%.
vender 10 000 productos al finalizar el primer año.
generar utilidades mayores a...