Danone ' Administracion

Páginas: 3 (536 palabras) Publicado: 14 de noviembre de 2014
1. Explique el enfoque motivacional de DANONE, según la teoría de la jerarquía de las necesidades de Maslow.
Según la teoría de jerarquía de las necesidades de Maslow a medida que se satisfacecada una de estas necesidades en lo sustancial, el siguiente nivel de necesidades se vuelve do­minante. En términos de la figura, el individuo sube por los escalones de la jerarquía. Desde el punto devista de la motiva­ción, la teoría indica que, aunque ninguna necesidad se satisface siempre, una necesidad que ha quedado en gran parte satisfecha ya no motiva. De manera que si uno desea motivar aalguien, de acuerdo con Maslow, necesita comprender en qué nivel de la je­rarquía está en la actualidad, y enfocarse a la satisfacción de las necesidades en ese nivel o el siguiente superior. A miparecer en DANONE no solo los motivan en cuanto a las necesidades, sino que lo hacen más personalmente, es como si tienen identificado cada necesidad individual, también influye el ambiente laboral, dondela manera de comunicación es directa, sin intermediarios.
2. ¿Qué otras teorías de motivación pueden ajustarse a las actuaciones del departamento de recursos humanos de DANONE? Razónelo.
La teoríade las tres necesidades de McClelland, la teoría de la equidad de Mc Adams, la primera porque se basa en la teoría de Maslow y Herzberg, y la segunda porque fomentan la equidad, ya que todos soniguales.
3. Visite la página Web de DANONE y localice los valores de la filosofía de la empresa que consiguen mayor motivación por parte de sus empleados. Justifique su respuesta.
Entusiasmo
Los desafíosson una gran oportunidad y en Danone nos esforzamos en encontrar soluciones que se adapten a ti, gracias al afán de superación, la audacia y a la pasión que ponemos en todos nuestros proyectos.Apertura
La diversidad es una fuente de riqueza incalculable, que ofrece incontables posibilidades de actuación a aquellos que sentimos la curiosidad necesaria para investigar nuevos caminos.
Por eso,...
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