DANPER Charapolio



INTRODUCCIÓN

El desarrollo de la actividad agroindustrial se inicia con los productos del sector agrícola que después de ser cosechados requieren servicios de transporte, almacenaje, servicios industriales, mercadeo y el proceso final que incluye la preparación de alimentos y consumo.
Trataremos sobre laestrategia de Danper Trujillo SAC para ser una empresa rentable y que brinde un buen producto.
La distribución es aquel conjunto de actividades, que se realizan desde que el producto ha sido elaborado por el fabricante hasta que ha sido comprado por el consumidor final, y que tiene por objeto precisamente hacer llegar el producto hasta el consumidor.
Se considera que el desarrollo de recurso humano es laclave para lograr la innovación y productividad necesarias para enfrentar el siempre cambiante y dinámico mundo de los negocios.
PROBLEMÁTICA ESCOGIDA:
En el Perú hay muchos accidentes e inconvenientes en el transporte terrestre, por lo tanto nuestra empresa Green Perú ha sufrido las consecuencias de este problema nacional al momento de transportar la carga hacia el puerto delCallao donde los clientes esperan el producto que será exportado hacia tiendas comerciales y supermercados de otros países, principalmente europeos.
Entonces “el problema que más se ha sufrido en estos últimos 2 años es el tiempo que demora en llegar el producto desde la empresa hasta el puerto del COMERCIO EXTERIOR.



METODOLOGIA EMPLEADA
PERT CPM
PROCEDIMIENTO PARA TRAZAR UN MODELO DE RED
Paraaplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividades que incluye un proyecto. Se considera que el proyecto esta terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras que deben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para graficar las relaciones deprecedencia entre las actividades. En dicha representación grafica, cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminación de una o varias actividades.
Consideremos un proyecto que consta de solo dos actividades A y B. Supongamos que la actividad A es predecesora de la actividad B. La representación grafica de este proyecto se muestra en la figura. Así, el nodo 2representa la culminación de la actividad A y el comienzo de la actividad B.
VENTAJAS PERT y CPM
1.
2. Enseña una disciplina lógica para planificar y organizar un programa detallado de largo alcance.
3. Proporciona una metodología Standard de comunicar los planes del proyecto mediante un cuadro de tres dimensiones (tiempo, personal; costo).
4. Identifica los elementos (segmentos) más críticos del plan, enque problemas potenciales puedan perjudicar el cumplimiento del programa propuesto.
5. Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las decisiones alternativas o situaciones imprevistas y una oportunidad para estudiar sus consecuencias en relación a los plazos de cumplimiento de los programas.
6. Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los plazos propuestos.
7. En otras palabras: CPM esun sistema dinámico, que se mueve con el progreso del proyecto, reflejando en cualquier momento el STATUS presente del plan de acción.
MÉTODO DE APROXIMACIÓN DE VOGEL

El método de aproximación de Vogel es un método heurístico de resolución de problemas de transporte capaz de alcanzar una solución básica no artificial de inicio, este modelo requiere de la realización de un número generalmentemayor de iteraciones que los demás métodos heurísticos existentes con este fin, sin embargo produce mejores resultados iniciales que los mismos.
ALGORITMO DE RESOLUCIÓN DE VOGEL
El método consiste en la realización de un algoritmo que consta de 3 pasos fundamentales y 1 más que asegura el ciclo hasta la culminación del método.
PASO 1
Determinar para cada fila y columna una medida de penalización...